3、进度的动态控制

　　工程唯一不变的就是变化，针对这些变化必须对进度进行动态跟踪以达到进度控制的目的。理论上进度动态控制可以通过P6软件对进度进行跟踪来做到，但核电项目进度复杂，关键路径不止一条，设计文件数量庞大，P6无法满足进度管理要求。因此为有效管理设计进度，核电项目进度管理引入了设计文件索引(IED)的概念，即通过建立数据库或表格，对计划出版的每一份设计文件进行策划，包括文件编码、名称、版本、状态、计划出版时间、实际出版时间等信息。完整、准确、及时是IED的基本要求，动态是IED的基本特点。最初策划的IED的计划出版时间必须满足设计三级进度要求。IED的使用有利于设计的精细化管理和施工方的施工准备工作。

　　设计进度工程师负责编制和跟踪IED，跟踪手段主要包括事前跟踪和事后跟踪。事前跟踪是对未来几个月计划出版的文件进行风险预估，针对风险较大的进度要重点关注并及时通知工程总包方和施工方风险情况。事后跟踪是通过定期统计IED的按期出版率、累计出版率等信息来判断设计进度执行情况，如果出现进度延误，设计方首先要寻求有效措施防止进度进一步延误，还要将延误情况报告总包方，将后续影响通过施工、调试等板块共同分担消化，必要时可申请设计进度调整。设计进度调整后，设计进度工程师应及时更新IED。

　　目前很多核电设计单位已经开始采用赢得值法进行设计进度跟踪管理。运用赢得值法原理对项目的实施情况作出客观的评估， 可及时发现原有问题和执行中的问题，有利于查找问题的根源，并能判断这些问题对进度和费用产生影响的程度，以便采取必要的措施去解决这些问题。

　　三、结束语

　　总之，核电工程投资大、周期长，参与施工的单位众多，核电工程设计进度控制管理是事关整个核电站建设的关键因素。文章从实际情况出发，总结目前核电工程项目设计进度管理，以期寻求更有效的控制方法。

　　参考文献：

　　[1](美)项目管理协会著，王勇，张斌译.项目管理知识体系指南(PMBOK指南)第4版[M].北京：电子工业出版社，2010年.

　　[2]马国丰，屠梅曾，制约因素在项目进度管理的应用[J].管理工程学报，2002(4)

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