摘　要：房屋建筑工程的施工进度关系到整个施工工程的效率和成本，本文对于影响施工进度的因素进行了分析，提出了对于施工进度进行控制的相关原则，包括弹性控制原则、系统控制原则、分工协作原则和封闭循环原则等，同时给出了施工管理的相关措施。

　　房屋建筑工程的施工进度关系到整个工程的效率和成本，而加强对于房屋建筑工程施工总进度的管理，以促进施工效率的提升，可以有效的节约成本，实现效益最大化。本文拟对于房屋建筑工程施工总进度的影响因素进行分析，提出相关的管理控制原则和管理措施。

　　1 房屋建筑工程施工总进度的相关影响因素

　　房屋建筑工程的施工总进度的影响因素很多，包括人为影响、气候因素、技术因素、资金因素等，其中，以人为因素影响最大。因此，为了加强房屋建筑工程施工进度的管理，首先需要深入分析哪些人为因素可能会对于施工的进度产生影响。笔者结合自身的实践，对于可能影响房屋建筑工程施工进度的因素进行了总结。

　　(1)前期准备工作不足。具体表现在对于不同类型的房屋建筑的特点以及完成的条件等还不是很清晰，同时对于当地政府的相关资源不具备一定的掌控力，这些因素都会给施工进度带来一定程度的影响，延长了施工时间。

　　(2)房屋建筑管理负责人工作失误。相关责任人的工作失误会给施工进度带来严重的影响，这是因为相关责任人负责全权安排施工进度，工作的失误容易造成牵一发而动全身的后果。例如，在责任人指定施工进度的时候，由于未能从实际情况出发，导致预先安排的工作和进度的可行性较差，在具体的实施过程中，也未能按照相关的规范和正确的施工技术来施工，造成房屋质量存在安全隐患，不得不返工重做，这严重影响到施工进度，也无法达到质检和安检要求。再如，在具体的施工过程中，管理人员的管理松懈，也可能造成施工人员的偷工减料现象的发生，这也会影响施工的进度以及房屋质量，最终不得不返工再做，影响施工进度。

　　(3)外部的不可抗力以及突发事件的发生。由于某些气候变化等不可抗力的因素的影响以及突发事件的发生，都可能给施工进度造成影响，延缓施工的速度，因此，管理人员必须采取一定的措施，及时有效的应对可能发生的突发事件，尽可能的减少甚至避免突发事件对于施工进度造成的不良影响，及时完成施工内容。

　　2房屋建筑工程施工总进度的相关控制原则

　　针对以上可能出现的各种影响房屋施工总进度的影响因素提出相关的管理措施之前，需要明晰相关的控制原则。

　　2.1弹性控制原则

　　所谓弹性控制原则，就是指在制定施工进度的预期规划时，需要对于进度进行弹性控制，以确保实际的施工时间与计划相吻合。尤其是对于大型的房屋建筑工程，由于其施工的时间较长，影响因素较多，因此更是难以把握准确的施工时间，因此，更是需要加强弹性控制以确保实际施工进度与计划的一致性。

　　2.2系统控制的原则

　　将房屋施工工程看作一个系统工程，通过综合考虑施工进度的管理和控制流程以及将施工整体的进度进行编制规划，将施工进度细分为总进度、年度进度、季度进度以及月度进度，有利于充分把握实际施工的进度与计划的差别，做好相关的管理和控制工作。

　　2.3分工协作的原则

　　在对于房屋建筑工程的整个进度进行细分的基础上，采取分工协作的原则，从横向和纵向两个方面形成分工的负责体制。从横向上看，负责人员可以包括工程负责经理、总工程师和技术人员等;从纵向上看，包括工程的监理工程师、监理人员和专业监理的工程师等。在这样的分工协作体系下，每一个负责人都清楚的了解自己的责任，更有利于大家的工作的协调和相互促进，促进施工效率的提高。

　　2.4封闭循环原则

　　房屋建筑工程的施工总进度可以分为计划、实施、调整和协调几个阶段，构成一个封闭循环系统。因此，在具体的施工过程中，一个环节出问题就立即可以反馈到其他的几个环节，管理人员也会做出相应的调整，促进施工朝着预期的方向发展。在具体的施工过程中，既可以在大范围上形成封闭循环系统，也可以在多个小范围内建立封闭循环系统，促进施工的顺利进行。

　　3房屋建筑工程施工进度管理的措施

　　3.1施工进度管理措施的相关概念

　　对于施工进度进行管理的措施包括合同措施、技术措施、组织措施和经济措施。其中，合同措施主要是通过签订合同并以其法律效力来控制施工项目的工期;技术措施是为了达到一定的施工技术的要求而采取的技术方法;组织措施则是通过建立一整套的组织方案，对于施工的进度进行控制，对于影响施工进度的因素进行分析和预测

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