(4)严把资金支付关。资金支付环节是企业管理的最后一道关口，稍有不慎，很有可能导致资金超付，给企业带来重大的经济损失和法律风险。控制资金支付风险，除要严格遵循一支笔的财务制度以外，关键还是要理顺项目的管理制度和管理流程，加强劳务、村料、设备等相关费用的管理，严格按合同结算和支付。特别是针对劳务的结算，过程工程量的预结必须力求准确、及时，这样才能有效化解劳务纠纷，规避劳务费用超付的风险。

　　(5)加强质量安全管理。质量是工程的生命，任何时候、任何情况下，都要为社会建造合格的工程产品，这也是一个企业的道德底线。谁跨越了这条底线，谁就将成为社会的罪人。当前，针对基施工程不时发生重大安全事故的情况，施工总承包单位还要特别加强安全治理工作，这既是防控安全风险的需要，也是遵循以人为本、构建社会和谐的题中应有之义。

　　3.4 果断进行风险转移。转移风险是指借用合同等手段，将风险和损失的一部分转移到第三方身上。主要形式有：

　　3.4.1 合理分包。分包有时能起到较好的转移风险的作用。这主要是指总包方将中标工程中的某一自身并不擅长的专项工程，再分包给具有专业施工资格的作业队伍去施工和管理。如某总包单位中标某高铁工程，其标段内有一段桥梁工程需要进行超深基坑处理。这家总包方觉得没有把握完成此项施工任务，于是通过风险分析和评价，决定将该项深基坑工程分包给业内很有名气的一家桩基队伍来施工，结果双方获得了双赢，不但规避了风险，还取得了很好的效益。

　　3.4.2 保险与担保。保险是转移风险最常用的一种方法。只要向保险公司交纳一定数额的保险费，当风险事件发生后，就能获得保险公司的补偿，从而将风险转移给保险公司。除了保险，也常用担保转移风险。在我国现行的施工管理体制中，工程保险和工程担保也正在逐步引进到基础工程施工领域，特别是一些BT和BOT项目采用比较多。

　　4、结束语

　　风险管理在工程项目管理中的重要性已越来越被更多的企业所认同，在大中型基础设施工程管理过程中有效开展风险管理，既是施工总承包企业对自身管理的提高和升华，也是应对全球金融危机，更好地发挥国家扩大基础设施投资效益所必须承担的社会责任。总承包施工单位只有建立科学的动态前瞻性决策机制，合理优化资本结构，高效配置各种资源，全面加强风险控制，认真开展精细管理，才能在竞争日趋激烈的建筑市场抢占先机，才能在更为广阔这的基础设施领域内开拓出一片灿烂的天地!

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