3.设计、采购三级进度

　　根据设计二级进度和建造二级进度编制出详细的设计图册交付进度即为设计三级进度，此工作部署安排对项目设计方开展设计工作有实际指导意义，一般都是由承包方编制再交业主进行审批后执行。一般三级进度里要将建造进度主要控制点表示出来，主要是为了显示施工安装与项目设计之间的逻辑关系。设计三级进度根据整体核电工程的不同建造阶段，分为安装设计文件、系统及调试文件等，利用建造进度中关键点的倒排法，编排出各类文件的出版计划。这样可以确保建造进度，只是对采购和设计的要求相对较高，一般设计单位要根据工期才能确定出开始日期，分析所需资料，和其他设计方以及采购进行接口协调。采购三级进度同设计三级进度，结合供应商能力和情况采用现场需求倒排法，为满足设计、采购无缝对接，一体化管理要求，在采购三级进度计划中增加采购提资的进度。

　　4.设计文件清单管理

　　作为最详细的设计进度计划，设计文件清单根据设计三级进度将图册细化到每一张，而且对每张图纸进行编码、状态、标题、版本等相关信息的编排。文件编码有专门的核电程序对编码进行定义，是图纸的唯一标识，通过各种组合可以从编码中识别文件所属的厂房、工程、文件类型、系统等信息。而初期无法完全展开的图册，可以采用文件包的形式进行编码。

　　三、核电工程项目设计进度管理

　　1.采用P3软件管理

　　P3软件最基本的功能是在进度管理方面。它借助作业之间的逻辑关系和限制条件，通过进度计算，按时间对作业进行排列，并且赋予每条作业各种信息。项目中每条作业必须加载系统号、标高、区域、合同类型、作业类型、工作层面、工作包、房间号、责任部门和临时分类码等10余条信息。通过这些加载的信息，可以按需要、按要求对作业进行筛选、分类、组织和汇总。

　　P3软件有过滤筛选功能。它可以按要求进行多个层次，多种格式的筛选过滤，将我们要求的作业信息筛选出来。

　　利用P3软件按各种要求做出进度计划后，可以将某一天作为数据日期进行进度计算，通过作业之间的逻辑关系、限制条件去推演各作业的预期进展，并展示关键路径，通过平衡、修改，反复后最终得到我们要求的进度计划，这个进度计划就作为项目的目标计划。在“百日大干”活动中我们首次使用经过三方(施工、业主和监理等单位)签字的计划作为目标计划，与实际的作业进展作比较，能及时发现施工中的不足，评估部分作业的提前、延误对整个进度计划的影响，形成进度偏差报告和进度偏差分析报告，并提供给高层经理，以利问题的解决，确保目标计划的顺利实现。

　　当前国家积极发展核电，机遇难得，在外部采购和设计资源刚性矛盾突出的情况下，只有最大限度地协同内部管理并带动外部资源从而形成真正的大团队，才能确保核电现场各个施工节点和施工质量，实现核电稳定、快速、安全发展，为后续内陆核电建造提供参考。

　　2.科学编制进度计划

　　进度计划编制的科学性是严格执行进度计划的基础， 是进度得到有效控制的保证。为编制好符合合同的进度计 划，以总承包商的二级计划和合同工作量为基准，严格按图纸、设备和土建交付计划以及详细的安装活动编制三级进

　　度计划，达到对工程进度控制的目的。

　　在编制计划时，充分考虑本工程项目的关键路径、总体安装层次、先后次序和步骤，避免重复工作。

　　4.严格执行

　　月度施工作业进度计划下达后，全力组织实施和协调。通过对月、周计划的逐级组织落实，使计划得到较好的贯彻，完成计划的可能性大大提高。

　　5.进度的动态控制

　　5.1开发工作负荷点

　　以准确的酚比数据来反映工程的完成情况，以统一 的计量单位将不同专业的工作量进行计算和比较，简化了工作量的统计步骤，并根据三级进度计划安排生成工程总体和各专业“S”曲线。

　　5.2进度分析及调控

　　在建立计划“S”曲线后，通过每周统计完成的工作量和实耗用工，生成实际完成的进度曲线和实耗的用工曲 线。通过比较和分析得出进度状况，劳动效率的情况。以此为依据制定各项措施来调整计划，从而有

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