摘　要：随着我国经济快速发展，工程项目规模越来越大、技术要求越来越高、资金投入越来越多、参与人员数量越来越大、施工周期也越来越长，在这种情况下，给工程的进度、成本和质量管理都提出了新的要求。作者就如何做好工程管理中的施工进度管理提出自己肤浅的看法，以期与同行交流沟通。

　　随着市场经济的不断完善与发展，给建筑行业带来了机遇的同时也带来了挑战，建筑行业的竞争越来越激烈。企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须要不断提高施工质量、降低施工成本、控制施工进度。因此，我们必须重视工程管理中施工进度管理，为提高施工质量和控制施工成本提供前提和保障。

　　一、工程管理中影响施工进度的主要因素

　　(一)人为因素

　　总体来说，施工单位对施工进度起决定性作用，其他相关部门对施工进度有重要影响。

　　首先，施工单位对施工组织安排不利，工序衔接不合理、设备等资源没有得到优化配置、施工平面布置不合理;

　　其次，在施工中，开发商、政府部门、业主等对工程项目提出新的要求或者限制;

　　再次，运输部门、水电供应部门等与施工队伍配合不利;

　　最后，设计单位图纸设计不合理或提供不及时、业主对设计方案提出变更、施工人员误读图纸等。

　　以上都是人为因素对施工进度产生的负面影响，是施工进度管理中应该尽量避免和克服的因素。

　　(二)施工环境的因素

　　在施工中，现场的地质条件、水文地质条件、气候环境、周边建筑物环境等都有可能对施工进度造成影响。如果这些因素与勘察设计不符，如出现地质断层、溶洞、软弱地基、暴雨、洪水等，都会致使施工无法正常进行，延误工期。

　　(三)资金的因素

　　在施工中，预付款不足或者拖欠工程款等原因，会导致施工企业资金周转困难，影响正常施工。

　　(四)材料设备的因素

　　施工中，经常会出现材料质量不合格、规格不配套、设备技术水平与施工要求不符、设备维修保养不及时，无法正常投入施工等情况出现，这些因素严重影响施工进度。

　　(五)技术上的因素

　　施工团队技术水平与施工要求不符、具体施工环节施工技术水平不达标、工程技术部门配合不默契等，都会引发技术事故，从而影响施工进度。

　　二、加强工程管理中施工进度管理的措施

　　(一)施工前的施工进度管理

　　1.组建项目管理小组 提高进度管理水平

　　在施工开始前，要组建起一支具备较高的管理水平和技术水平的项目管理团队。团队以项目经理为领导核心，逐级对进度目标各负其责、各司其职，使工程每一部分、每一阶段的进度管理都有专人负责。并通过严格的考核机制和科学的激励机制，充分调动项目管理小组成员工作的积极性，确保进度计划顺利实施、项目目标得以实现。

　　2.严格审核图纸 加强合同管理

　　首先，要严格审核设计图纸，确保图纸设计的合理性、可行性、准确性和明确性。在此基础上，要组织施工人员熟悉设计图纸，做到对工程特点、设计意图、技术要求、大致工序等心中有数，确保具体施工符合设计要求，减少因为设计变更或者误读图纸造成的返工现象。

　　其次，要保证合同的权威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免开工后产生纠纷，导致临时停工，延误工期。

　　3.合理制定进度计划 实现动态管理

　　进度计划是进度管理的依据。计划定的好不好，直接影响到具体施工能否顺利开展、工程能否如期完工。

　　首先，要编制一份详细、科学、切实可行的进度计划。其中，以施工进度计划为主，制定以日、周、月、年计划和总控制计划构成的工期计划。

　　其次，在施工进度计划基础上，制定相关的劳动力需求计划、物资保障计划、机械设备需求计划、技术保障计划、质量检验计划、后勤保障计划等。

　　最后，要通过应用软件对进度计划的实施进行全程监控、动态管理。

　　4.做好施工前准备工作

　　针对工程的复杂性，建立完整、细致的工程档案，及时检查验收，整理归档。做好材料、人力、技术上的准备，勘察现场环境，排除扰乱施工的一切隐患。

　　首先，要保证材料规格、质量、数量与施工要求相符，并妥善做好存储和运输工作;

　　其次，要确保参与施工人员能够及时到位，数量和技术水平都与施工要求相符;

　　最后，要保证施工机械设备型号、数量符合

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