(二)施工中的施工进度管理

　　1.施工方案和技术交底

　　首先，在施工中，要重视施工方案的制定和实施。细致、合理、有针对性的方案不仅能够保证施工顺利、有序、正常进行，甚至能让施工起到事半功倍的效果，是控制施工进度的重要保证。

　　其次，要重视技术交底工作。从管理层到施工团队，都应该对施工工艺、质量评价标准、进度计划等了如指掌，对于以下几个部分的交底工作尤其要细致：

　　(1)采用新结构、新工艺和新技术的分项工程;(2)隐蔽工程;(3)易发生质量事故的部位;(4)成品保护的要求;(5)基础施工技术。

　　2.严格执行例会制度 落实各项进度计划

　　在施工中，要严格执行例会制度，每周组织业主、设计院、监理和施工单位召开生产协调会，针对以下问题在会上展开讨论：

　　(1)检查上一周各部门对进度计划的执行和监督情况;

　　(2)大家对于制度、计划或具体施工中存在的问题集中讨论，及时解决;

　　(3)根据现场具体情况，对下周的生产计划进行调整和安排，并细化落实方案。

　　3.施工进度调整

　　由于工程施工受多种因素影响，因此施工进度也不得不根据具体施工情况做出适当调整，形成新的、与实际情况相符的进度计划，作为进度控制的新依据。施工中的进度调整通常有以下两种方法：

　　(1)压缩关键工作的工作时长。这种方法不改变工序之间的衔接关系，而是缩短网络计划中关键线路上的施工时间，来达到缩短施工周期，避免延误工期的目的。

　　(2)组织搭接作业或平行作业。这种方法是指不改变各项工作的施工时长，而是调整施工开始和结束时间。对于一些大型工程，相互间不存在衔接或制约关系的分项工程，可以同时施工，平行作业;对于一些单项工程项目，工序间限制性较强，可以采取搭接作业的方法。

　　结束语：

　　综上所述，影响施工进度管理的因素很多，我们应该认真落实施工进度管理措施，克服各种因素对进度管理的影响，严格控制施工进度，提高施工质量、降低施工成本，提高施工企业的市场竞争力，从而促进建筑行业健康、稳定、快速发展。

　　参考文献：

　　[1]刘睿，张宇清，赵振宇.建设项目中的工期延误影响因素研究[J].建筑经济，2007(S1).

　　[2]李大鹏.关于项目管理中施工进度控制的研究[J].现代经济信息，2010.

　　[3]梁云东.深化项目管理提升建筑企业竞争力[J].中国科技博览，2010(32).

　　[4]陈永同，陆喜锋，蒙柔伊，李庄.对工程项目进度管理控制的探讨[J].现代企业文化，2010(8).

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