其比较方法的步骤为：

　　(1)编制横道图进度计划;

　　(2)在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比;

　　(3)在横道线的下方标出相应时间工作的实际完成的任务量累计百分比;

　　(4)用涂黑粗线标出工作的实际进度，并从开始之日标起，同时反映出施工过程中工作的连续与间断情况;

　　(5)通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：

　　①如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致;

　　②如果同一时刻横道线上方的累计百分比大于横道线下方的累计百分比，表明该时刻实际施工进度拖后，拖后的任务量为二者之差。

　　③如果同一时刻横道线上方的累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明该时刻实际施工进度超前，超前的任务量为二者之差。

　　这种比较法，不仅适合于施工速度是变化情况下的进度比较，同时除可以找出检查日期进度比较情况外还能提供某一指定时间二者比较情况的信息。当然要求实施部门按规定的时间记录当时的任务完成情况。

　　三、施工项目进度计划的调整

　　(一)分析进度偏差的影响通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。

　　1.分析进度偏差的工作是否为关键工作。若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施;若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

　　2.分析进度偏差是否大于总时差。若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施;若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

　　3.分析进度偏差是否大于自由时差。若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定;若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。

　　经过如此分析，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。

　　(二)施工项目进度计划的调整方法在对实施的进度计划分析的基础上，应确定调整原计划的方法，一般主要有以下两种：

　　1.改变某些工作间的逻辑关系。若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显著的，例如可以把依次进行的有关工作改变为平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工的等都可以达到缩短工期的目的。

　　2.缩短某些工作的持续时间。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化的方法。

　　四、结束语

　　控制建设工程进度，不仅能够确保施工项目按照预定的时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序。在实际工作中，采用科学的控制方法和手段来控制工程项目的建设进度，认真分析影响建设工程施工进度的因素，对施工进度做好动态调查，根据进度偏差的影响，采取科学合理，切实可行的措施对施工项目进度计划的调整，保证建设施工项目按预定的时间动用或提前交付使用。

　　参考文献：

　　《建设工程进度控制》中国建设监理协会编写中国建筑工业出版社2003年第一版转贴于 中国鸣网学术站点

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