摘要：建设工程进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划编制，而不重视进度计划的必要调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展、进度计划不断调整的过程。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。业主作为建设项目的主体，拥有建筑产品的使用权和经营权。工程进度涉及到业主的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在施工管理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。

　　一、建设工程进度计划控制概述

　　施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。因此合理安排、控制施工进度是非常必要。对于工程项目来说，能使项目的实施具有最高的效率，并且建设费用最省的进度计划，就是该项目的最佳进度。在项目初始阶段制定一个最佳的进度计划以及在随后的各阶段尽一切努力去保持这个最佳进度计划来说，都需要引起足够的重视。项目部内每一名成员都有责任按进度要求完成他所承担或管辖范围内的各项工作。

　　建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。在工程开工之后，对整个工程进行专业分析，建立工程进度的年、月、周进度控制图表，如横道图、网络图等，以便对工程施工的年、月、周进度进行监控，可随时掌握各单位、分部、分项工程施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时应及时向施工方发出进度缓慢信号，要求施工方采取措施，加快进度，并及时向现场管理部门汇报并提供资料，供现场管理部门对工程实际进展情况进行综合评价。如果施工方实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应要求施工方尽快调整施工进度计划。

　　工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现。为了控制施工进度首先要明确进度控制的总目标，施工进度总目标的确定既受到工程施工条件的制约，也受到工程合同或指令性计划工期的限制，同时还要结合不同的施工企业的管理水平和效益要求，确定进度控制的总目标可以从以下几个方面考虑：

　　1、以正常工期为施工进度控制总目标。正常工期根据正常施工速度来确定的。

　　2、以最优工期为施工进度控制总目标。最优工期是工程总成本最低的工期，它可采用以正常工期为基准，应用工期成本优化的方法来确定。

　　3、以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标。以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标需要施工企业结合自身的施工能力和资源条件，并且充分估计各种可能与进度有影响的因素，要适当留有余地，保持一定的提前量。施工进度控制总目标确定后，还要对总目标进行分解，可以按单位工程分解为交工分目标，也可按不同的专业分解，或者按施工阶段分解。

　　业主对施工进度控制的主要任务是：

　　1、审查施工单位编制的施工总进度计划并控制其执行。

　　2、督促和审查施工单位编制年度、月度和周计划并控制其执行。

　　3、依据合同按期、按质、按量履行合同规定的义务，为施工单位顺利实现预定工期目标提供良好的条件和有力的保障。

　　二、建设项目进度计划的编制

　　1、施工总进度计划

　　施工总进度计划用于确定各单位工程、准备工程和其它配套工程的施工期限及开竣工日期，确定各项工程施工的衔接关系。施工总进度计划的基本要求是：保证建设工程在规定的期限内完成，迅速发挥投资效果;保持施工的连续性和均衡性。如果施工总进度计划编制得不合理，将导致人力、物力的运用不均衡或延误工期，甚至还会影响工程质量和施工安全。因此，施工总进度计划编制的正确与否是保证各项工程以及整个建设项目按期交付使用、充分发挥投资效果、降低工程成本的重要条件。

　　2、单位工程施工进度计划

　　单位工程施工进度计划是在已经确定的施工方案的基础上，根据规定的工期和技

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