3.2施工进度计划的实现

　　为了顺利的实现房屋建筑工程的施工进度计划，除了根据前面提出的一些原则做好施工管理之外，还应该在具体的施工过程中采取一些措施。

　　首先，分工明确，对于施工的进度以及具体的施工环节和工序通过细分到指定的责任人，并制定相关的人员负责监督和管理工作，促进施工进度的顺利实施。建立相关的施工反馈机制，通过采取经济措施鼓励各单位及时完成施工任务，对于延期完成的采取一定的惩罚措施，追求相关责任人，让大家都能认识到施工进度的重要性。

　　其次，建立信息反馈系统，使得相关的管理和监督人员，能做好进度计划的考核和反馈工作。此外，施工单位可以配备相关的施工指导，以便及时完成施工进度。

　　最后，利用计算机网络等技术对于施工工程的进度加以控制，确保人力和物力资源得以高效的利用，实现资源的优化配置。

　　3.3施工进度的管理

　　制定一份系统的切实可行的，既符合合同的要求、又能指导施工的网络进度计划，是执行合同的有力保障，工程实施的根本依据，也是控制进度的强有力的凭证。在房屋建筑工程规定期限的约束下，为了保证网络计划落到实处，确保施工进度按时完成，需要协调好各方面的关系，组织和管理好连续施工和均衡施工，确保工程项目按期交付生产和使用。具体的施工进度管理的做法包括以下几个方面：

　　(1)合理的控制施工的工期、施工质量和相关费用支出，使工程的管理实现综合优化。通过制定和实施网络进度计划，控制好实际进度与计划进度的差异，及时改善施工网络计划，确保二者的协调性和一致性;

　　(2)在充分考虑时间控制的同时，还应考虑到施工的资源问题，包括劳动力、原材料以及机器设备等，促使其合理有效的配置和利用;

　　(3)采取计划、组织、协调和检查调整等手段，积极调动施工过程中的有利因素，实现施工过程中的各个阶段的进度目标，确保总目标的实现;

　　(4)对于可能出现的对施工进度不利的影响因素，应该及时采取预防措施。一旦这些不利因素出现，要及时调整施工进度计划，确保施工进度目标的实现。

　　参考文献

　　[1]杨劲.工程建设进度控制[M].北京:中国建筑出版社,2009.

　　[2]彭尚银,王继才.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2006.

　　[3]郑松.加强房屋建筑工程质量管理的探讨[J].中国科技信息,2005年21期.

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