第一次失败后，只能再重考一次，出成绩后的一个月里情绪一直不是很好，也想不明白到底是哪里出了错，总觉得每个工具我都记熟了啊，为什么还会不通过，实在想不通，时间是最好的心理医生，一个多月后从失败的阴影中走了出来，于是问智鼎的李菲老师要了后面几次模拟考试的试题和答案，因为平时工作较忙，只能周末抽出时间做题看书，提前一个月开始复习，总共也就是8天的时间，在八天里面再偷偷懒，其实也就是4,5天的时间，在这有限的时间，我就是一章一章的做题，然后一章一章的对答案，找出错题，分析错误原因，简单做一下归纳就是两个原因：1.粗心，没看清楚提干所致。2知识点没有掌握。对于1，我们吃一堑长一智，争取下次再也不犯错，随着不断的总结不断的训练，这个棘手的问题后来很好的解决了，在后面的练手中1导致的错误渐渐减少到零;对于2，这就是做题驱动学习的典型案例，这也是被证明最好的学习方法之一，从做题中找到自己掌握薄弱的地方然后批量训练，熟练掌握，现在回头看看，这种做题，看书，在做题的学习方法真的很大程度上的帮助了我。考试之前又对pmp的九大知识领域和六大过程组的里面包含的工具，还有上下游的关系做了默写和归纳，就这样很快6月25考试的日子到了，其实走上考场之前有些地方掌握的很模糊，有一些知识脉络还是糊涂的，其实这也间接说明第二种学习方法没有做到极致，不过已经没时间了，只能硬着头皮上考场，这次上考场的心情与上次完全不同，上次是信心满满，但这次的心情是忐忑的，考试的过程中有20道左右在两个选项间徘徊，最后凭直觉做了选择，考试时间4个小时用了个精光，最后15分钟的时候还在图答题卡，考完试心里还是没底，每天都煎熬着，终于有一天出了成绩，成绩是3P3M，跟预期比还是有点低，我的预期是4P2M，不过怎么说都过了，拿到了证书。

　　接触pmp至今也有7个月了，深深的觉得这套体系真的很棒，在每个知识点上都有很多的应用可以放到项目管理上，比如人力资源部分的理论，范围管理的工具，质量管理的工具，以及每个环节之间上下游的关联等等，也许是因为目前的工作和项目管理离得比较远的缘故，目前我还对pmp知识体系中的一些东西还提

　　出自己的观点，但是我想如果有这样的一套东西来武装自己，肯定对自己将来的职业发展有积极的作用。