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标题:作为一个土建工程师如何管理好监理单位
楼主
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秀秀 PMB:3744 省份: 行业:IT软件 注册:2003/11/10 |
如何管理监理听话 有朋友问我监理不听话,怎么办? 这种事我也曾遇到过,因为一般来说,甲方工程师按规定是没有签字权的,反倒是监理有签字权。再说现在的社会,多数人是没有职业道德的,尤其是从事监督、公正、执法等职业的人尤盛。监理、律师、法官就是这样的。但作为甲方,我们必须保护自己的利益,不能让监理侵犯。 如何管理监理:首先要内部团结,尤其是领导要与自己的下属站在一个立场。如果甲方有人与监理、施工方一起搞名堂,谁也没法子。 其次在工作中要有一定的技巧,给予监理一定的生活照顾,因为施工现场常常是吃饭没有着落的,如果甲方不提供,监理很可能会去求助于施工方,吃人的口软,可想而知了。如果在监理合同中约定监理不能与施工方吃在一起,而甲方又不帮助解决吃饭问题,只能引起监理的怨恨,不利于甲方。因此,甲方应帮助解决监理的吃饭问题。有时候,甲方工作人员心理上不愿意解决监理的吃饭问题,其实想一想如何监理在工程签证和质量上不疏忽一点,甲方的损失就远不止那点饭钱了。当然甲方不必将监理费因为监理们的生活艰苦,而加多一点。监理公司是不会给监理会高薪水或生活补助的。甲方解决这一问题的最佳途径是,压低监理费而省下钱来由甲方补助或解决监理的生活。有的甲方会犯一个错误,对监理收取高额的伙食费来补贴自己的员工,这是一招臭棋。 第三,约定监理的任何签字,都必须得到甲方口头同意;约定任何验收,需监理与甲方工程师同时在场方有效。当然监理会不同意,这就要求在合同中约定,并能通过支会监理费来制约。同时,一旦发现不听话的自作主张发放和签字(尤其是签证)的监理,应立即向监理公司提出警告或要求撤换。 第四,在工作中,要看不起监理。当然这不能让施工方看出。也就是说,不要把监理当成专家,要抓他们的错误,狠批他们没水平。这并完全是因为他们是真的没水平,而是甲方要把监理踩在脚下。 第五,利用监理给施工发文的手段来对付监理,给监理公司发联系单、通知等对他们提出警告。仍不听,转发给监理协会和质量监督站,还不听,请质监员出面压他们。 第六,不给监理费,将他们赶跑。还不行: 第七,还不听,换监理、总监、监理公司。向建设局投诉。 如果你还搞不定监理,说明你公司有人不支持你的工作,很可能就是你的老板或上级,那你就要相机而动,随机应变,。 这是我网上看到的,感觉很有道理,希望与大家共享 |
回复 | 引用 发表时间:2014/12/19 13:40:35 |
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