“我的语言向谁说”执行计划

       为了配合总体策划案的有序实施，现制定出执行计划方案，作为我编辑人员的执行总纲领。日常的工作中指明明确的行动方向，明确杂志的整体性质，销售与实行的总体目的。

编辑人员分布

总编：1名

主编：1-3名

总策划：1-3名

副主编：1-3名

美术责任编辑：1-3名

责任编辑：1-5名

责任策划人：3-5名

编者：人数暂定（根据成员的具体能力，确定编者人数）

说明：

1.     总编总览杂志总体构想，杂志分布，广告宣传的确定审核，全体成员的执行力，总体的命令下达。

2.     主编根据地区性不同，成员不定；排版杂志的在本地区的整体结构，广告的收集，与出版社的合作事宜。

3.     总策划主要执行杂志每期的执行计划，杂志的总体编辑，地区性质的杂志发行。

4.     副主编配合主编工作，负责人事与行政方面总体工作，参与广告的洽谈，商业人士的融资。

5.     美术编辑负责本杂志的所有美术设计，本杂志封面与内容版面皆采取水墨画的美术设计风格，主要以黑与白的相互交替，凸显杂志的内涵。

6.     责任编辑负责杂志的总体审核，文章内容校对，广告商之间关系的洽谈，广告区域的分布，广告商所刊载广告分布问题。

7.     责任策划人归属于地区，配合主编工作，负责地区杂志发行的策划，内容排版问题。销售问题，市场占有问题。

8.     编者收集文章，文章的初步审核，杂志的编辑，排版分布，广告的审核。

与出版社的合作问题

杂志采取地区承包，广告费用的投资计划等问题；为了不触及法律的界限，杂志编辑和出版的发行与杂志出版社合作。在杂志中的广告宣传区域，我们可以自己找广告商合作，同时也可以委托杂志社进行广告的搜集；搜集到的广告费用作为杂志出版的费用，杂志每页的广告费用预计造价1000元起价。同时杂志在广告作用下的出版问题和出版量，我们以每区域5页，5个区域的杂志费用作为杂志刊发的所需费用，其余剩余资金用于编辑人员的运转费用的支出；最后一个杂志区域（也就是第六区域）此费用用作本次杂志的失败后的遣散费用，或者觉得我们所做的杂志没有发展前景的离开人员。

与杂志社合作的同时，我们不能太过于受杂志出版社影响，对于我们创刊的本质性的改变。杂志文章刷选实行编者初选，责任编辑审核，主编与总编终审，然后进行杂志出版社出版前审核，审核通过实行印发发行。广告发行的刊印由责任编辑、美术编辑和责任策划人共同筹划，审核过程中有任何问题及时向主编联系，主编同总策划商议如何处理广告刊发的问题，提出有限的方案，有总编审核。在此过程中，广告所引发的问题的责任归属，以广告的提供方来定；广告由我方招商而来，我方负70%的法律责任，杂志出版社应负30%的法律责任（这并不是责任的推卸问题，而是杂志出版社审核不尽职的问题）；广告由杂志出版社提供，我方人员参与，主编决议，编辑成员2/3人数通过，此广告效益带来的负面影响，我方只承担30%的法律责任。

杂志出版的每期以2500册来计算，费用的投资主要来源于广告，或者先以杂志出版社事先欲行处置，或者我编辑成员共同集资处理。前期杂志编辑过程中产生的费用由我们编辑人员所承担，编辑费用根据杂志的收益来实行不同程度的补助。

地区性承包问题

    杂志整体实行承包销售，广告商合作问题有本人自行解决。广告页码每页造价1000元，总预计36000元总广告回售费用，每1000元刊载广告量2500册；同时预计算，每期预计2500册为每次出版发行量。

地区出版总编总、策划和编者固定，其余人员按照地区性分管；总编辑处人员固定，地区性人员随地区变动。地区出版杂志需要总编辑处审核核实后在发行，如果不申请审核，一切法律责任由地区承包人负责，总编辑处无任何刑事责任。杂志中的广告，先由地方审核，然后呈交总编辑处审核，预计广告中的负面影响和对杂志的不良影响。

杂志承包实行非作者将净利润的百分三十交予我总编辑处，作者将净利润百分二十交予编辑处，剩余费用有承包人自行处理。上交费用主要用于作者或者编辑人员，其他的各种费用，主要使用大项是公司的建设；其承包作者的不在补助计划内，未承包作者实行杂志收益的百分比稿件薪劳预计发放，此预计只在净利润盈利有效。

广告费预计设想

作为杂志费用的主要来源，广告的来源和费用的预计是本次杂志出版的关键问题所在，同时所有参与人员重点关注的问题；我对广告有一下几点设想：

1.       广告由出版社联系，或者参与人员外联广告商

2.       广告排版先由我内部美术编辑独立作业，出版社辅助，广告商审核

3.       每页吗广告造价不得低于1000元

4.       1000元造价广告刊登费用只能刊登2500册

5.       公司声誉不同，广告费用价位不等

6.       作为杂志黄金广告区域，造价3000起，刊登3000册

7.       每次出版以2500册为一期

8.       广告区域预计分为六大区域

9.       杂志总广告费用保守预计，每页收费1000元，总费用36000元

10.   以保守出版费用预算，出版费用为25000元，剩余11000元

11.   剩余11000元，预计广告出版过程中的参与人员运行费用

12.   运行费用剩余咱有总编辑处保管，超支有参与人员共同解决

市场拓展

作为21世纪的新一代，信息对于我们并不陌生；21世纪不是拼实力，不是拼人力，我们拼的是信息，你有准确完整的信息，你才是掌舵者。作为销售业，信息来源市场，市场拓展是我们的重点，如何拥有大幅度的市场，如何进军市场，占据市场是我们创业者的核心问题。关于这些我提出自己的粗略设想

1.       利用我们身边一切可以利用的有限资源

2.       关系在我们中国至关重要，有了关系我们有前行的保护盾

3.       杂志采取蚕食的策略，承包销售，直接加大了市场的占有

4.       承包制在销售中有很大的缺陷，资金会大幅度的集中在承包者手中，资金分散，对于杂志的发展不利

5.       由于承包制资金分散，总部资金稀少；此后本杂志出版，皆采取投资制；多投多得，少投少得的思想

6.       杂志属于广告文学一体，不论广告商还是文学学者，我编辑处一律欢迎

7.       面对市场形势对我们的不利，杂志团队采取，团队虚拟化，编辑处网络化，信息扁平化

8.       前期市场的不明确，资金的缺少注定市场调差的范围小；团队采取邮件调差法，编辑人员业余调差相结合。进行市场的勘察，明确杂志的取向。