国际工程总承包公司的企业组织机构构架的研究 [发表于 2005/1/14] 状态 开放帖 浏览量 10539 |
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专业开发,专业执行的路子是否还能通?项目结构和公司组织的差异?领导的选拔机制?集权和分权模式? 企业组织的好坏,一定程度上决定和限制了这个企业的能力。由某个大型国企改革带来的一连串思考... ... 研究方法:理论研究(组织行为学、系统论、方法论、项目管理理论、心理学、相关组织研究成果等)结合实际案例研究,并且通过模拟环境(可选)分析结果。 研究步骤:建立企业组织结构评价标准,标准的合理性研究,组织模式的提出,对各种模式的评价,影响组织结构的因素,组织结构建立的合理流程的探究 研究人员:对此课题有兴趣的人员,可以联系zhangzy@mail.cmec.com,我们为此共享资源和学术意见,形成学术成果,互相共享。
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楼主
ipmpi
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来自 不告诉你 :)
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Re:国际工程总承包公司的企业组织机构构架的研究
[回复于 2005/1/14]
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先组建项目风险评估部,由公司主管风险控制的副总领导,或请风险咨询顾问。 风险量化评估是项目可行性研究的关键,也是以后购买必要保险的依据
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1楼
zwqe
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Re:国际工程总承包公司的企业组织机构构架的研究
[回复于 2005/1/14]
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楼上说的很对,风险管理是现在建筑业企业所急需的。根据ENR 2000-2004的排名分析,每年都有公司从TOP中消失。公司越大,项目越大,风险也就越大。 另外对于项目和企业组织的研究,可以从竞争力着手研究,这是我的一个想法
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2楼
ipmpi
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来自 不告诉你 :)
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Re:国际工程总承包公司的企业组织机构构架的研究
[回复于 2005/1/16]
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不错不错,我发现国外企业与国内企业相比,竞争力优势主要存在于意识.技术.融资方面,归根结底还是意识问题。 谋略意识,新技术意识,人才意识的不足是我们始终无法挤入世界高端建筑市场的主因。现在的市场对外开放,不就是以市场换技术吗,三资建筑工程企业会越来越多,大洗牌就要开始了。
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3楼
zwqe
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来自 北京
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Re:国际工程总承包公司的企业组织机构构架的研究
[回复于 2005/1/21]
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我认为从组织的性质谈起
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4楼
shengshukai
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来自 不告诉你 :)
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Re:国际工程总承包公司的企业组织机构构架的研究
[回复于 2005/1/21]
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宏观: 组织是市场发展到一定程度的产物,并且是实现企业战略的工具 微观: 组织是为实现同一个目标的个人或者部门的组合, 事物的诞生 不是偶然的,组织的出现有他的历史使命,所以要讨论这个问题 先弄明白,国际工程公司的战略及公司的目标,再就是权力下行规则和报告系统.其他的还没相好 可以一起交流,shengshuk@163.com,2616861
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5楼
shengshukai
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Re:国际工程总承包公司的企业组织机构构架的研究
[回复于 2005/1/29]
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shengshukai 在 2005-1-21 14:19:18 发表的内容 宏观: 组织是市场发展到一定程度的产物,并且是实现企业战略的工具 微观: 组织是为实现同一个目标的个人或者部门的组合, 事物的诞生 不是偶然的,组织的出 ...................................... |
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楼上的帖子,我同意你的思路。 对于国际工程公司的战略目标的分析,我认为就具体的一个组织而言,可以从具体的目标切入。
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6楼
ipmpi
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来自 不告诉你 :)
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Re:国际工程总承包公司的企业组织机构构架的研究
[回复于 2005/3/17]
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看过了
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7楼
ajing211
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Re:国际工程总承包公司的企业组织机构构架的研究
[回复于 2005/3/21]
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我认为要从资金流,工作流,信息流,物流等角度来考虑新型的组织结构,不能再依靠过去的行政管理组织形式了
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8楼
tongjipaul
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