导读:俗话说技多不压身,古有武林高手“十八般武艺样样精通”,今有各路奇才身怀绝技、惊呆众人。当今社会是一个日新月异变化着的社会,没有足够的本领寸步难行,生存都是大问题,还谈什么报效祖国、贡献社会呢?有句话说得好“活到老,学到老”,认真观察周围的人,你会发现任何时候开始学习都不会太晚。一批学无止境的工程人,他们通过百转千回的挣扎和领悟,练就了十八般武艺来管理各类工程项目。建筑同行时常放在嘴边的一句话不知道大家有没有听过:“如果你爱他,那就送他去做项目经理,因为那里是天堂;如果你恨他,还是送他去做项目经理,因为那里是地狱。”听起来是不是很诡异?都说工程项目管理公司的项目要求特别高:敬业精神和职业道德,体现组织能力、管理能力,协调能力、应变能力等等。好混乱的感觉,有木有?别急,下面小编为你归纳整理了项目经理需要掌握的十八般武艺全攻略——“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”,简简单单十三个字,你就能完全胜任项目经理啦,不要太感动哦!
五懂:
1、懂建筑施工及验收规范;
2、懂建筑装饰分项工程工艺标准;
3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;
4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定;
5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。
八会:
1、会看施工图纸、含效果图;
2、会抄平放线、含坐标、标高及造型实样弹线;
3、会计算工程量按定额进行活劳动物化劳动分析;
4、会编制施工细致设计、含网络图;
5、会填写施工任务书和限额领料卡(单);
6、会办理各种核定签证手续(含工程索赔);
7、会进行技术安全防火交底、(进行安全教育);
8、会计算机(电脑)和外语。
七查:
1、查图纸;
2、查材料和特殊材料;
3、查大中小型机械、含电动机具;
4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件;
5、查工种之间的配合与搭接;
6、查装饰与土建、安装工程的工序衔接;
7、查劳动力和特殊劳动力。
三知:
1、施工技术知识;
2、经济管理知识;
3、法律知识。
一管:
全面质量管理(TQC)要与实施ISO9000国际质量认证贯标工作(国际标准规范)挂钩。
目标:ISO
程质量含技术资料
目标值 建设速度
成本消耗
阶段:P、D、C、A、四个阶段。
P计划阶段:
一回头看;找出问题所在。
二找特点;进行因果分析。
三靠群众;订出切实措施。
四定标准;找出管理目标。
D实施阶段(执行):
五抓自检;进行质量控制。
六建档案;积累控制数据。
七画图表;观察质量波动。
八订管点;把住关键工序。
C检查阶段:
九搞检查;进行措施对比。
A处理阶段(循环):
十作总结;以利持续循环
一分析:
企业经济效益(税后利润情况)
企业社会效益(信誉)
上面只是用通俗易懂的语言描述了项目总的最低业务素质要求。
实际上,好的项目总专业素质要求高,综合素质要求更高,他不仅应具备一般领导者的素质,还应符合项目管理的特殊要求:必须具有良好的职业道德和高度的敬业精神,认真履行自已的工作职责,忠于职守;应具有创新精神,有强烈的管理愿望,勇于承担责任和风险,努力追求工作的完美性;应讲究信用,言行一致,办事公正;应具有良好的团队合作精神;应具有很高的社会责任感和道德观念,高瞻远瞩,具有全局观念.....
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