[讨论] 低素质的现场施工人员的管理方法,人治、规章还是???===>{易风转移} [发表于 2007/2/21] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 69733 |
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目前很多施工现场都存在使用大量的低素质的施工人员,对这些人的有效管理是很头痛的事情,太严了,说你不近人情,不人道,规章制度对他们又不太有效。 春节要过去了,又要开始雇佣大量的施工人员。 请高人指点和说说看法。
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楼主
chenym1024
职务 无
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Re:[讨论] 低素质的现场施工人员的管理方法,人治、规章还是???===>{易风转移}
[回复于 2007/2/23]
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建議因材施管,有計劃及針對性地組織一些能提高工人素質和技能的例會或課程。再加已人性化管理,以德服人。確是阿斗就實行未位涂汏機製。
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1楼
sjqiu
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Re:[讨论] 低素质的现场施工人员的管理方法,人治、规章还是???===>{易风转移}
[回复于 2007/2/25]
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尽量进行制度化、量化管理,做到管理有依据、有凭证、有度有量。还有,千万不能采取经济制裁的手段。
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2楼
xzhzlt_001
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来自 广东
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Re:[讨论] 低素质的现场施工人员的管理方法,人治、规章还是???===>{易风转移}
[回复于 2007/2/25]
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由于工作关系,我经常接触一些工人,没觉得工人一定多半低素质,高素质的人还是有的。 我不知道你希望的标准是怎么样? 你雇用他们是希望他们干活的,只要工作做得好就可以,其他方面,个人习惯,说话是否粗鲁等,就不要介意了。
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3楼
liaowhy
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来自 北京
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Re:[讨论] 低素质的现场施工人员的管理方法,人治、规章还是???===>{易风转移}
[回复于 2007/2/25]
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同意楼上的。
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4楼
phoenix_lcf
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来自 北京
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Re:[讨论] 低素质的现场施工人员的管理方法,人治、规章还是???===>{易风转移}
[回复于 2007/3/1]
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我比较赞同“尽量进行制度化、量化管理,做到管理有依据、有凭证、有度有量。还有,千万不能采取经济制裁的手段。”的观点,形成习惯就好些;再有骨干人员尽量稳定;管理最好分出些层次,培养一些组长、班长什么的,用这些人再去管理其他人可能效果会好一些。
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5楼
ygs312
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Re:[讨论] 低素质的现场施工人员的管理方法,人治、规章还是???===>{易风转移}
[回复于 2007/3/9]
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无论如何不要看不起他们
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6楼
swordliang
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Re:[讨论] 低素质的现场施工人员的管理方法,人治、规章还是???===>{易风转移}
[回复于 2007/3/16]
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技术义底很重要。人都是可以沟通的!
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7楼
sanche
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Re:[讨论] 低素质的现场施工人员的管理方法,人治、规章还是???===>{易风转移}
[回复于 2007/3/16]
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尽量不要雇用一个地区的人(俗称老乡)太多,以免结成团伙;过段时间集体更换一批,无理由地。辅以规章制度等可以收到很好效果。
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8楼
mcc13chchq
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