xldxls -------------------------------------------------------------------------------- 建设工程中对分包商怎样进行“限额领料“管理?限额领料的具体做法如何? -------------------------------------------------------------------------------- 点点 没具体参与实施过。但我想可以根据经验确定一个单位耗量限额,超过限额部分就在分包商的工程款里扣。可以把超过部分材料的单价定的高些,这样分包商就会注意控制材料用量了。 -------------------------------------------------------------------------------- zqcscec 我们与分包商签定合同时就明确规定,分包商先报材料计划到项目材料科,由项目技术负责人,根据施工图进行审核,项目材料科根据此进行材料采购,并开出限额领料单,如果分包队伍超额或者丢失,都由分包队伍自己承担,但是由于设计变更,要有设计变更的通知单和经过审核的材料需要计划进行材料采购与发放,这是我在材料管理时的一点经验,这主要是看项目技术员能不能够做到认真负责,该给的我们还是要给,但是别人节约的,我们一样子也会给予奖励的。 -------------------------------------------------------------------------------- landscape 关键还是要提高分包商对材料应用的管理力度。 培养分包商良好的工作作风。 -------------------------------------------------------------------------------- 山l-i-u-b 其实,“限额领料”之类的问题,在签定分包合同之前,就应该和分包商达成共识,并在合同中有明确规定:分包商在工程的哪一阶段领取何种物料,数量多少,以什么方式领取。不足的部分,要在总承包方的工程部(不是项目部)审核通过之后,签定补充协议,再按协议领取。
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