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我现在所在公司的副总经理是公司董事长的妻兄，在公司创立的元老，而现在的总经理是后来董事长培养上去的。总经理经过MBA的学习，负责全面工作，副总则负责工程方面，并且手握财政大权。由于副总的年龄偏大，而且思想比较守旧，不肯变通，不易接受新观念，现在与总经理经常闹不和，从而影响到各个部门之间的协作和沟通。现在公司在渐渐发展壮大，矛盾日益加深，董事长知道这些问题，也在考虑这些问题，但他有些太讲人情，不肯过多的去指责副总。而且我们公司还没有形成真正意义的项目团队，还有点单兵作战的味道。我是公司的工程现场管理者，在现场会碰到很多意想不到的问题，由于权力所限，有些事情我无法现场解决，只能寻求公司领导的支持，但副总有时不了解具体情况，往往凭自己的主观判断来解决事情，从而造成我自己地位的尴尬。遇到这样的上司，我也很无奈。我想向公司领导建议赋予现场更大的职权以及建立真正的项目团队，对于这样的领导，我该如何说服他，让他接受我的观点或者让他能够接受像项目团队这样的新观念呢？

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[ 本文发表于 2002年12月3日 11:26:32 ]


zhang18

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1、你游说的出发点应该使如何更有把握完成项目，而不是灌输新思想（领导不希望有下级教育他）；
2、书面化目前项目管理遇到的问题和你的应对建议；
3、通过2后，如果必须改革才能减少项目风险，则可以拿着经过“公文化”的2，与领导协商，你就会成功。

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[ 本文发表于 2002年12月3日 16:32:24 ]


tompage

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将在外,军命有所不受, 不要以为现在有了手机就事事都要请示领导, 当机力断才能获得成功

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[ 本文发表于 2002年12月4日 17:26:30 ]


白菜

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把你的想法变成领导的意思，你的工作会好做些，还是应该在沟通上下功夫

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安全第一
以德服人

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[ 本文发表于 2002年12月5日 16:05:57 ]


zumbie

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白菜说的对，你别指望老板象你一样想。
谁会把权利让该别人，领导的关键就在于权利。

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[ 本文发表于 2002年12月6日 23:05:47 ]


zfansz

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1. 首先你可以把自己放在副总经理的位置上，也就是设身处地替副总经理考虑一下。不同的层次，不同的立场，全面与片面的处理问题所带来方法上的差异是很大的。
2. 加强沟通工作，增进彼此之间的理解，可以解决不少分歧。
3. 自我定位。很多人本身的工作完成不好，却总找借口，找客观原因为自己去解脱责任，甚至指责他人，这都是不对的。从你的帖子上，已看出你有些抱怨，这恐怕不好。当然我不是在指责你不对，而是说要从自身上找原因。因为我自己也经常犯类似错误，所以我也经常进行反思，自我反省，请勿见怪。

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[ 本文发表于 2002年12月7日 18:04:08 ]


amp

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事情成功的关键在于有个合得来的上级（下级），想办法把副总挤开。让和你关系融洽的总经理掌权。

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湖南。长沙

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[ 本文发表于 2002年12月14日 21:52:41 ]


Paris

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1. (Mr/Mrs) zhang18 说得很对,书面化你的问题,并且解决建议.请求领导支持.
2.并纪录副总主张的解决方法和效果,如果效果不好,你可以"不小心"的把纪录表透露给他,他就再也不会不了解情况,或者跳过总经理就指导你.

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Glad to be your friend.

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[ 本文发表于 2002年12月15日 12:57:54 ]