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某创业型公司，创业4年，其产值从10万余元发展到时年产值达1.5亿，公司人数也增至200人，其中中层管理班干部25人，但其老板是技术出身，做什么事都事必躬身，打个比方：某期广告的设计，左上10CM放行什么，右上20CM放什么，几号字，字体颜色是什么他都会一一指点……
大部分人已开始适应这种管理方式，但因事情做得不好却产生了责任问题，他们问我他们该怎么做，我说应该改变老板，使他从日常琐事中跳出来，以更多的精力去管理战略方面的问题。
请问各位大陕，如果把“改造的老板”作为一个项目，我们该怎么办？
注:
1，发起人：小小
2，顾客：中层管理干部
3，利益相关者：全体公司员工、饱受同类煎熬的打工族；股东
4，目标：老板从日常事务中脱离出来，对下属的工作指导以沟通为主，在沟通的基础上提供帮助（人力、物力、财力、时间、原则等支援），而不是直接指手划脚。
5，时间，3个月内有明显成效，6个月内基本实现上述目标（因为已有两个非常优秀的同事一个月前因同样的原因离职，另有一名主要管理人员也表示将在3个月合同到时期后，如老板的工作方式无明显改变而离开公司，更有一大批敢怒不敢言的员工，整个公司因两位优秀的同事离职而人心惶惶）
6，风险：被老板辞退，或被激怒的老板变本加厉。

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[ 该贴在 2002年1月22日 12:20:34 被 小小 修改过 ]


1xqing

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有记得好多年前读有关苹果的传记，好像当时的Steve Jobs就非常的爱指手画脚(目前看起来估计也没改掉多少）， 后来那个新当家的就分出个需要动脑的部门给他管（转移目标、消耗能量），当然，最后是一脚踢他出门。-：）。（如果现在你们这么干，老板估计会先踢你们的了，呵呵）。
不过，如何把老板的视线飘离具体事宜哪，关键是手下人的表现有没有让他感到信任和放心。
改造老板，要先改造自己的表现。要有好的表现，要先立规矩（规则、制度，让老板放心的规则）。
因此，分3个阶段，第一，制度建立、流程优化，第二，改造组织表现，第三，老板教育完结。每个都可以作为一个项目来做。我想，第一部应该容易，因为潮流，-：），就看你的说服功力了，呵呵。
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同志们，这成吗？

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[ 本文发表于 2002年1月22日 9:28:57 ]


rabing

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1xqing 在 2002-1-22 9:28:57 发表的内容
有记得好多年前读有关苹果的传记，好像当时的Steve Jobs就非常的爱指手画脚(目前看起来估计也没改掉多少）， 后来那个新当家的就分出个需要动脑的部门给他管（转移目标、消耗能量），当然，最后是一脚踢他出门。-：）。（如果现在你们这么干，老板估计会先踢你们的了，呵呵）。
不过，如何把老板的视线飘离具体事宜哪，关键是手下人的表现有没有让他感到信任和放心。
改造老板，要先改造自己的表现。要有好的表现，要先立规矩（规则、制度，让老板放心的规则）。
因此，分3个阶段，第一，制度建立、流程优化，第二，改造组织表现，第三，老板教育完结。每个都可以作为一个项目来做。我想，第一部应该容易，因为潮流，-：），就看你的说服功力了，呵呵。
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同志们，这成吗？

是一个比较可行的计划！！

现在这样的老板不多了，使他这样不外乎两种情况：
1、本性释然，这样的话，你去实施项目只有死路一条。哈哈 ~~~你怎么碰到黄世人了~~~~
2、他的不信任释然。不相信下属的工作，或是被下属使过绊子失败过。真要这样实施上面的项目还是可行的。

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求之不得，不求或与

http://www.jn-cyberport.com

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[ 本文发表于 2002年1月22日 11:17:27 ]


小小

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完全同意上面两位大侠关于“老板对下属缺乏信任”之说。
但老板对下属缺乏信任就肯定地说属下无能吗？
无可否认，任何下属在工作中都有出差错的时候，即使“被下属使过绊子失败过”，也有必要“一朝被蛇咬，十年怕草绳”吗？显然没有必要，那么我们现在的目的之一就是改变老板的“十年怕草绳”的心结；目的之二则是让老板把目光从脚下（草绳）、脚后（蛇）转移到前方（战略如SBU产品战略单位、融资战略、人力资源战略等方面），也就是“视线飘离”。
LXQING的三个步骤对小小很有启示，在下遥谢了！
另就我认识的创业型企业老板十有八九都属于这种老板。

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[ 该贴在 2002年1月22日 12:44:03 被 小小 修改过 ]


1xqing

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其实，小小，推动老板放权的最厉害的招数，就是借助外力外脑的“诱惑“学说。
说老实话，创业型老板的心态既怕被架空失权所以御下极严，又怕背上实施落后管理的形象，这时，如果有个很影响的人向他兜售现代管理学说，或时不时转载些什么文章在他脑海里营造现代管理气氛。一旦他受到了诱惑，你们就有了改造环境和自己的机会。
教育是让你实现二个目标的唯一手段，-：）

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[ 本文发表于 2002年1月22日 17:09:52 ]


小小

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借助外力外脑，好办法！－－－－外来的和尚好念经！
据说该公司在人力资源管理与绩效管理方面曾引进一个咨询公司，做了一部分，付了一部分定金，但最后没有做完，不知为什么，据说是费用太高了，客户留下了部分资料，但没有执行；
另借用外脑有三种方式：
其一是通过权威人士来对老板进行专门的培训，如时间管理、战略管理、组织管理、领导艺术等有针对性的培训
其二是通过引进科学的管理制度（流程管理）来对领导人进行反约束
其三是引进高级管理人员与大师
请问1xqing，哪种更有效，哪种更容易产生效果？

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[ 本文发表于 2002年1月24日 12:37:40 ]


1xqing

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1，单独对老板的教育会引起老板的警惕，实施上会遇到问题。老板会有很多事使你实行不了此计划。
3，国内的咨询公司和管理大师，不知为什么，我总有一点不信任的感觉，当然不晓得上海地区的如何了。
2，我觉得是个可行的计划，关键在于设计一个好的计划了。
在对老板的教育工程中，要特别注意不要突出，不要引起它的抵触心理：一是给它的教育戴花（我好像前两天读了一片报道，有个“世界级领导力培养工程“的概念，再措措辞吧）。二是把它的教育纳入整个公司的教育体系中。

呵呵，你觉得这么做结果会如何？

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[ 本文发表于 2002年1月24日 12:52:26 ]


小小

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1xqing的建议很好，谢谢！
关于对老板的改造好像成了小小与1xqing大侠的对话！这不对，请大家参与进来！

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[ 本文发表于 2002年1月24日 16:37:53 ]


1xqing

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就是，好像就我们两个反骨，-p

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[ 本文发表于 2002年1月24日 17:04:58 ]


liujian20

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我不知道其他人怎么想，不过我是看呆了！
楼上的胆大包天（不过好像也到了要包天的时候了），我认为上述意见很有道理，如果再有人从旁边用用激将法，或许效果会更好？

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[ 本文发表于 2002年1月28日 20:39:20 ]


小小

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请liujian20将“激将法”进一步展开，谢谢！

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[ 本文发表于 2002年1月29日 9:11:51 ]


zqchao

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上面大侠讨论了很多，很有道理.
小弟有一些想法:
对老板来说:
1.他要有如何有效管理的意识,如果没有这方面意识的唤醒,只要他觉得现行的东西包括他这样的方式是有效的,首先他自身不会觉得是问题.就不会有问题出来.
2.他有这方面的意识,并且非常想改善.他会有意识的去调整一些东西,但涉及到任用人,信任人和授权的问题,他如何看待他的中层干部,任何对他们的定位和他到底需要怎样的人,这些都因人而异.
3.还有一点,是他如何看待他创业的公司,他是把公司看作是他的附属物和自家东西,还是把它看作是一种为了把事情做大必须大家共同建设出力的组织,自己只是领头人而已.这有个本位问题.
对员工来说:
1.自己如何定位,你需要一个怎样的环境.
2.老板是一个可沟通,并还能有一些共识的人吗?
3.按照老板或公司的惯性作风,能改善情况吗?主要是人的问题.
4.你自己能带来一些改变吗?首先大家的对话是平等的吗?有这个可能吗?你能做什么?存在对人做事的信任吗?

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修性者修内功,修德者修外功.

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[ 本文发表于 2002年1月31日 11:38:12 ]