* 帖子主题 * 请教:EVM中的成本? 你是第 102 位浏览者 terryterryterry 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 54篇 注册: 2002-1-16 -------------------------------------------------------------------------------- 请教:EVM中的BCWP,BCWS,ACWP是否指的都是人工成本,而不涉及材料设备成本?? -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月27日 8:48:53 ] ralph 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 深圳 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 305篇 注册: 2002-3-5 -------------------------------------------------------------------------------- EVM是用成本(或是挣得值)进行项目进度估算和控制的一种方法,它并没有强制规定成本必须是人工成本。成本的内涵可以由项目经理根据项目的实际情况进行设定。对于那些低人力成本,高材料设备成本的项目,在EVM中涵盖非人力成本就很重要了。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月27日 9:48:14 ] terryterryterry 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 54篇 注册: 2002-1-16 -------------------------------------------------------------------------------- 继续请教: 系统集成项目,设备采购通常在项目实施开始(集成)前就已购买回来了.那么在工程实施(集成)过程中出现的就只有人力成本了. 我该如何通过BCWS,BCWP,ACWP,SV,CV来管理和控制呢? 谢谢! -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月27日 18:18:09 ] qiaodong 军衔: PMU初级二星 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 258篇 注册: 2002-2-25 -------------------------------------------------------------------------------- 在公司中,项目管理的有关制度和项目经理的管辖权限,与公司整体的制度有关,项目经理所要关心的成本,实际上要看需要项目经理管理什么成本,其实在计划阶段形成的成本的baseline的内容,就是在具体项目中所需要关心的成本的内容。不同公司、不同项目可能会不一样。 -------------------------------------------------------------------------------- Q.D. PMP. http://qiaodong.vip.sina.com/article/consult.htm -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月28日 0:21:41 ] view 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 149篇 注册: 2002-2-6 -------------------------------------------------------------------------------- 在设备已经采购完成后,同样有人力成本、费用等可以控制,方法与是否包含采购设备无关 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月28日 15:56:49 ] terryterryterry 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 54篇 注册: 2002-1-16 -------------------------------------------------------------------------------- 非常感谢大家! 我的公司是一家做系统集成的企业. 我们的工程师通常同时需要跟进2-3个项目的. 在工程实施之前,一般来说设备都已到货,我们才进行实施(即到各地市安装,集成). 可能涉及到的只有差旅费,吃和住的费用了. 人工费(即我们工程师的月薪)是固定的. 在这种情况下,我该如何做SV和CV管理,控制呢? -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月28日 16:44:52 ] ralph 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 深圳 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 305篇 注册: 2002-3-5 -------------------------------------------------------------------------------- The cost in EVM can help us measuring the project process because it quantifies the the project process.So I agree with QiaoDong.The cost in EVM should be the cost you can control and is gong with the project tasks directly. -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月29日 9:25:31 ] hwhwhw 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 17篇 注册: 2002-4-11 -------------------------------------------------------------------------------- 我认为应该可以依据进度计划从工作量、工时、主要里程碑完成情况来考核 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月30日 18:46:05 ]
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