* 帖子主题 * 如何充分体现项目经理的价值 你是第 915 位浏览者 学习学习 军衔: 无军衔 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 6篇 注册: 2002-8-13 -------------------------------------------------------------------------------- 我是一个专职的项目经理,不需要做任何具体的技术工作。真正是通过别人的工作来体现自己的价值。在项目中我的主要工作是与各方面交流、汇报;检查提交给用户的工作产品;编写各种项目管理文档。但有时我会突然感觉其实我对项目的影响是非常弱的,甚至与怀疑自己存在的价值。我所在的公司是弱矩阵的组织结构,项目团队的成员来自各个职能部门,然后从项目管理部选一个项目经理。公司刚开始设置项目经理的岗位,没有完整的项目管理体系,也缺乏这方面的经验。不知各位同仁是否有过同样的感受。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年8月13日 17:52:51 ] Franky 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 9篇 注册: 2002-8-13 -------------------------------------------------------------------------------- 你既然负责个方面的沟通、工作结果的检查,怎么还能怀疑自己的价值! 一个项目建立、实施、提交对于一个公司来讲,必定有一个优先的目标,一般是利润最大化、或者是行业切入点、或者是锻炼团队等等,这些利益在某些程度上与开发人员的个人利益是并不完全相符的!如果没有一个强势的管理者把握方向,项目的执行过程势必一盘散沙,而公司希望项目达到的最终目的更是无法保证,专职的项目经理是需要对这一切负责的,有如此重担在身,价值自然不言而喻,又怎会是可有可无??!! 以上,只是对“学习学习”提出问题有感而发的,其实一个专职的项目经理需要做的事情还有很多。为了保证一个项目正常运转,资源管理、风险管理等等一系列的工作都是无法自动完成的,而作为一名项目经理,明白公司的目标,明白公司要你完成的目标,并且带领团队出色的完成它,这就是你的价值!! -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年8月13日 18:20:25 ] bianfox 军衔: 少尉 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 267篇 注册: 2002-4-21 -------------------------------------------------------------------------------- 不知你们的项目管理部是否采用项目经理负责制,如果是,你将对整个项目负责,对你的项目目标负责,你是与客户的唯一接口, 责任来了,你还会很轻松吗?项目的进度、质量、费用全部由你来调度掌控,还找不到感觉?还是赶紧考虑考虑哪些环节还存在隐患吧! -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年8月13日 20:18:36 ] Daniel_liu 军衔: 无军衔 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 12篇 注册: 2002-1-28 -------------------------------------------------------------------------------- 你所做的沟通、协调等工作,就是你工作的价值,但是,不一样的企业,我是说,企业的价值观不同,导致,个人和公司其他人,包括领导层对你的看法不同,注重技术的企业,尤其是私人企业,可能会认为,你没有做工作,或者,你的工作可有可无,但是,管理比较完善的企业,就会看重你的工作,认为是比技术工作更重要的,技术工作会的人多,能够沟通的人少呀,尤其是老板的人能够沟通的就更少。你的事业已经有眉目了,祝贺你。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年8月13日 23:46:58 ] skybird 军衔: 下士 财产: 经验: 魅力: 来自: 海滨小城……珠海市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 109篇 注册: 2002-7-25 -------------------------------------------------------------------------------- 你所做的沟通、协调等工作,就是你工作的价值,你居然有‘怀疑自己存在的价值’的这种想法,建议你退一步想想,如果你不存在的话,项目可否良好运作。如果答案是可以的,我想你真的应该好好的检查检查自己的工作是否到位了。 -------------------------------------------------------------------------------- 会当临绝顶,一览众山小。 位高而心愈下,则人自亲; 禄厚而弥约,则心自朴; 宠甚而思慎,则位自固; 道崇而谦退,则德自厚。 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年8月14日 9:02:18 ] sanrhui 军衔: 中士 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 57篇 注册: 2002-8-7 -------------------------------------------------------------------------------- 我也很想做一个项目经理,苦于无门 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年8月14日 9:33:32 ] zyhff 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 上海市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 109篇 注册: 2002-6-19 -------------------------------------------------------------------------------- 兄弟,相一想公司的老板在做什么事情?他在协调公司内部各职能部门的工作,而项目经理作为项目的主要负责人负责项目的技术实施、资金管理、质量和售后服务等工作,其实通过项目的管理项目经理在与公司各部门之间协调,了解各成员的能力并进行绩效考评。是不是感觉很类似老板的工作,可能今后CEO的出处将在项目经理中产生,非常有可能!同时在看一看PMP所学习的内容与MBA的内容,只要我们项目经理在充实宏观上的管理知识和技能以及财务能力,CEO正是我们的方向! -------------------------------------------------------------------------------- 天高任我飞,海阔任我游 广交天下客:yhzhang@yidong.net.cn -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年8月14日 9:35:05 ] vasiam 军衔: 一等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 上海市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 81篇 注册: 2002-8-13 -------------------------------------------------------------------------------- 我有同感,我现在做国际技术转移工作,主要负责从独联体国家引进先进的专利技术和成熟的设备,以提升我国中小企业的技术水平,增强其竞争力。但是毕竟是刚刚毕业,而且所学专业是外语,所以在项目管理方面,需要学习的东西很多。光靠外语是不够的,不知各位对PMP有何高见,如何报考? -------------------------------------------------------------------------------- vasiam 我爱故我在 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年8月14日 9:50:05 ] ahanz 军衔: 无军衔 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 7篇 注册: 2002-6-20 -------------------------------------------------------------------------------- 我认为很多时候都应该转变观念,改变那种只要是领导就无论事无大小都要管,希望项目手下的所有人都要言听计丛,对所有的事都要亲身经历才放心的观念-------这似乎是中国几千年传下来的低效率的领导方式! -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年8月15日 0:15:56 ]
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