* 帖子主题 * [讨论] 成为优秀管理者的九个方面 你是第 84 位浏览者 skybird 军衔: 下士 财产: 经验: 魅力: 来自: 海滨小城……珠海市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 109篇 注册: 2002-7-25 -------------------------------------------------------------------------------- 是否需要成为优秀管理者的九个方面一一展开讨论呢?同意的请举手! ◆主动性 ◆网络化 ◆自我管理 ◆洞察力 ◆下属关系 ◆领导关系 ◆团队工作 ◆组织知识 ◆表述能力 -------------------------------------------------------------------------------- 会当临绝顶,一览众山小。 位高而心愈下,则人自亲; 禄厚而弥约,则心自朴; 宠甚而思慎,则位自固; 道崇而谦退,则德自厚。 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年8月14日 9:25:25 ] bianfox 军衔: 少尉 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 267篇 注册: 2002-4-21 -------------------------------------------------------------------------------- 我先来说说主动性吧!主动性要求项目经理始终保持一种积极进取的心态及良好的竞技状态(说易做难,尤其是阑尾工程),意味着项目经理们将把很多的精力放在对改善客户关系、控制潜在风险、推动项目进展...等相关方面,看似无关紧要的工作确需要你付出辛勤的劳动和持续的热情。 与主动性对立的是项目经理被动的工作,这我们称为等待事情发生的人,有了问题忙着解决问题,问题解决后就没事了,如这时再来一个棘手的问题,他会大叫天哪!受不了!项目经理必须具备的一个素质是心理承受能力,我们又叫抗击打能力(如果你还不具备,找个项目练练,几下折腾下来你就懂了,呵呵),道行很深的项目经理兵来将当、水来土掩,不害怕问题的发生,有问题是正常的,有问题解决问题、没问题防范问题,进入这种境界,那么,恭喜你,你是高手了! ^_^ 唉,又在纸上谈兵乐,我是否有说错了什么?高人指点一下吧!
|