* 帖子主题 * 公司目标分解怎么策划! 你是第 606 位浏览者 jammyzhang 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 357篇 注册: 2002-5-16 -------------------------------------------------------------------------------- 我公司想进行公司目标分解即:公司制定总目标然后分解到部门,部门分解到个人! 这个方面在PMP和IPMP中好像没有着重说明!无从下手呀! 现在的问题是: 1、全由高层制定吧!肯定以预测为主,一般情况下总是往好的方面的预测,低下的员工认为工作目标过高,形成反感情绪,不利于总体目标的实现; 2、由员工的参加的讨论会形成吧,员工会因为个人的惰性原因把目标的压的很低,不利于公司的发展!!! 希望得到大家的帮助! -------------------------------------------------------------------------------- 笨鸟先飞!我飞呀飞呀飞!!Jammyzhang@hotmail.com -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年8月5日 21:11:39 ] bianfox 军衔: 少尉 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 267篇 注册: 2002-4-21 -------------------------------------------------------------------------------- 因为是目标,作为公司的老板肯定会站在战略的高度来畅想未来,而作为具体目标的执行人(中层经理与下属员工)是目标的实现者,面对具体的目标肯定觉得压力过大,长夜漫漫、任重道远。 这时应该分清楚老板要求制订目标的潜在动机是什么?是好大喜功?是鼓舞激励?还是动真格的与实际待遇挂钩? 严格意义上说:由于目前绝大多数公司在管理与激励机制都不尽人意,再加上市场的不成熟,到最后所有的目标都成了口号。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年8月6日 9:56:04 ] jammyzhang 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 357篇 注册: 2002-5-16 -------------------------------------------------------------------------------- 是呀!制定难,执行难,评定难!!! 难难难!! -------------------------------------------------------------------------------- 笨鸟先飞!我飞呀飞呀飞!!Jammyzhang@hotmail.com -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年8月7日 10:24:19 ] darkdragon 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 52篇 注册: 2001-12-13 -------------------------------------------------------------------------------- 一般来说这种预测最终总要经过几次反复的讨论,不是那个人拍拍脑子就可以决定的了.讨论的时候,各说各的理由,谁能说服谁就听谁的.最终形成一个大家都可以接受的东西. -------------------------------------------------------------------------------- 心静随处净土, 闭门既是深山。 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年8月7日 14:24:08 ] jammyzhang 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 357篇 注册: 2002-5-16 -------------------------------------------------------------------------------- 看来沟通在这中间很重要呀! -------------------------------------------------------------------------------- 笨鸟先飞!我飞呀飞呀飞!!Jammyzhang@hotmail.com -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年8月8日 11:44:22 ] 3584 军衔: 无军衔 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 7篇 注册: 2002-5-11 -------------------------------------------------------------------------------- 这可以参照ISO的推行,进行目标分解. 1、目标必须是可测的;你可以评定是否完成目标。 2、各部门的目标必须围绕着公司目标,比如公司的总目标是什么,各部门能为这个总目标做什么? 3、做为推行人,应该了解各部门在总目标中的角色,应该有个目标分解的草稿,不要寄希望各部门都会自己制定。 4。目标推移,对目标的推移过程进行监控。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年8月8日 12:51:20 ] gzprof 军衔: 中士 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 259篇 注册: 2001-12-13 -------------------------------------------------------------------------------- Objects of the corporation must be broken down to real and substantial objects----time-phased(short, middle and long term objects) and person-belonged(belong to individual, group, etc.) by all of stakeholders. -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年8月9日 9:12:25 ] jammyzhang 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 357篇 注册: 2002-5-16 -------------------------------------------------------------------------------- 谢谢大家了 !! -------------------------------------------------------------------------------- 笨鸟先飞!我飞呀飞呀飞!!Jammyzhang@hotmail.com -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年8月9日 9:50:00 ] yujiabing 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 5篇 注册: 2002-8-8 -------------------------------------------------------------------------------- 有关目标分解在很多培训和书本上都有理论介绍,一般而言有3种, 1、从上至下; 2、从下至上; 3、从上至下后,再从下至上进行反馈修改。 目前都认为选用3比较合理些。对不同的部门采用的具体操作方法也不太一样。比如说:销售部门:可采用“销售漏斗”的方法进行目标核定和管理。 目标分解里面我目前觉得存在较多的艺术成分。 有感而发,见笑了! -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年8月9日 11:54:56 ]
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