* 帖子主题 * 项目经理与技术 你是第 652 位浏览者 igeypjjabcdef 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 5篇 注册: 2002-6-6 -------------------------------------------------------------------------------- 不懂技术,能否成为一个合格的项目经理。谢谢! Jane -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年6月6日 11:17:04 ] chpop 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 41篇 注册: 2002-3-15 -------------------------------------------------------------------------------- i think at least u should have some professional knowledge and experience about that project to gain a win easily... -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年6月6日 12:02:51 ] slait16 军衔: 无军衔 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 5篇 注册: 2002-6-6 -------------------------------------------------------------------------------- 这也是我在尝试解决的一个问题。 我认为,在分工不明确的项目中,或者项目比较小的 时候,PM的资源比较少,那样,PM必须是技术专家 ,应为技术风险是最关键的,PM的权威是和技术分不开的。 而在大型项目中,或者项目资源比较充足时,PM的技术 背景,可以不用太强调,PM只要保证组织的有效性,协调性就可以了。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年6月6日 12:13:35 ] pai 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 47篇 注册: 2002-6-6 -------------------------------------------------------------------------------- 这是很有争议的一个话题 技术到底在项目经理的实际工作中占多大比例,项目大小不同,所属的行业不同,公司管理的规范程度,都可能决定项目经理对技术通晓的程度。 不过我个人认为,项目经理如果完全是门外汉,对所领导的项目一无所知,恐怕也难以胜任。毕竟在项目运作的过程中有时候会有一些重大的技术问题需要项目的最高决策者来定夺的,虽然你可以有自己的智囊机构,但有些问题可能不会有明确的是与否的答案,需要决策者运用自己的经验和知识来做出判断。此时项目经理如果对技术一无所知,就不好办了。 个人见解。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年6月7日 8:44:05 ] rabing 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 山东济南市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 152篇 注册: 2001-11-29 -------------------------------------------------------------------------------- 确实是非常有争议的,但两者都可能成功。 -------------------------------------------------------------------------------- 求之不得,不求或与 http://www.jn-cyberport.com -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年6月7日 9:03:19 ] rabing 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 山东济南市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 152篇 注册: 2001-11-29 -------------------------------------------------------------------------------- 这应该和授权有一定的关系的,项目经理很少是公司的最高决策者,授权大小直接关系到项目经理对下属的控制能力。 个人意见 -------------------------------------------------------------------------------- 求之不得,不求或与 http://www.jn-cyberport.com -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年6月7日 9:08:41 ] asdf 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 115篇 注册: 2001-11-26 -------------------------------------------------------------------------------- i do think PM must have tech/industrial background . we all know management is universe but a project is unique . management theory can only help us not to make unreasonable mistake but can not give us a successful project. -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年6月7日 9:39:01 ] mikeaust 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 上海 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 117篇 注册: 2002-6-6 -------------------------------------------------------------------------------- 我同意asdf的观点。大约你必须在某一个专业领域积累相当的经验,别浪费自己的时间:)当你的确可以管好一个项目,那么你可以管理更大的项目或者去做总经理了。恭喜各位项目经理,前途是光明的,道路是曲折的,但是别放弃 -------------------------------------------------------------------------------- 笑傲江湖 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年6月7日 15:26:41 ] qiaodong 军衔: PMU初级二星 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 258篇 注册: 2002-2-25 -------------------------------------------------------------------------------- 这个问题已经讨论很多次了,请看我的文章《Manageable——对可管理的理解》http://qiaodong.vip.sina.com/article.htm -------------------------------------------------------------------------------- Q.D. PMP. http://qiaodong.vip.sina.com/article/consult.htm -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年6月7日 15:27:38 ]
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