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项目经历中,尤其现场管理,谁都想“上通下达,令行禁止”;可惜,实际情况大都不尽人意,“走向美好愿望的反面”。
我一直不能同意造成这种情况的原因是权力的说法;而认为是追踪不到位。看了《大话西游》中唐僧的表现,哇,那不就是偶像吗。
管理实践中,要想做成一件事。往往也要采取唐僧的做法,一遍遍的说,一直说到要把人逼疯,把事情做了让你闭嘴为止。因为,你很难随时都有生杀予夺的权力。
包括传达一种理念,比如HSE方面的,也得一遍遍的说,一次不行两次,两次不行三次,直到别人听进去、理解并接受、执行为止。
当然,这样做的前提是自己罗嗦的东西必须是自己坚信的东西。
唐僧,俺的偶像!