PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
37. 当要选择最合适的项目组织形式时,第一步是—— b) 提出一个初始的项目计划,并确定负责每项任务的职能部门 (项目启动输出项目章程,项目正式开始,责任分配矩阵是要靠范围定义后的初步WBS来做的,所以我认为选择B要好一些。
38. 一个项目经理在一个队员没有同地集结的项目团队中促成最佳团队绩效的关键方法是—— b) 建立奖励和认同系统