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对公司的经营者来讲,从战略执行角度上,往往往往不得已去安排下属执行一些牺牲性项目,而对这些项目的考核就不是简单的成功失败那么简单了,而是看是否达到效果了。比如,某公司为进入某行业,在初期就会放弃利润去做一些项目,这些项目是为了积累经验或拿到案例,甚至是为了二期、三期来做铺垫的,你就无法从单一项目的评判标准去认定成功或失败。
另外一个观点:战争和项目管理应该是不同学科,有些方面可能近似,但没法拿项目去套战争,也没法拿战争套项目,因为项目讲究的是双赢或多赢,而战争就是只有输和赢;项目是人性的,战争是非人性的;这些本质的区别导致它们是不相容的。