“世界在变,你不要一成不变。经常寻找一些更新及创新的方法去做事,抱着‘还可以做些什么’的态度去面对工作,质疑自己的方法、步骤,并加以改善。” 虽然PM需要创新,但是很多是生产型的企业,变化是最大的敌人,创新是最冒失的行为,更新是对效率的一次冲击。这些企业应该怎么做呢? “不要推脱一些你认为冗长及不重要的工作,要知道你所有的贡献与努力都是不会被永远忽略的。” 能推脱的尽量推脱,因为它是“冗长及不重要的”,但是在作出它是“冗长及不重要的”的结论前,不能推脱。后面的要知道仅仅是自我安慰的手段,我们可以说,“要知道你所有的贡献与努力都会在你的人生上画下极有色彩的一笔”,这样的安慰比“不会被永远忽略”来得更实在一点,虽然它本身是很不实在的。 “不要只是一味等候或按照别人的吩咐做事,觉得自己没有负上责任,因此出了错也不用受到谴责。这样的心态只能让人觉得你目光短浅,并永不将你列为升迁人选。” 这样的心态要不得,但是我从领导,从一些管理学方面的专家听来的却是“坚持自己的想法,但是如果领导反对,那么用领导的方法去做,要给出一个好的结果”。 我非常不同意这样的想法,我认为如果我有想法,那么一定要说服领导按照我的想法去做,如果我的想法错了,领导一定要说服我, 否则,我不做这件事。 因为我认为保持自己的想法却按照别人的想法做本身是一件非常不负责的事。 “冒领功劳等于制造敌人,若你因一个不属于自己的意念而受到称赞,那么坦白地讲出来。 是你干的,就不必谦虚,你一直默默地将工作做得有声有色,不过,功劳却总落在别人身上,在公司里应有良好的声誉,一定要争取机会在重要场合增加自己的知名度,属于自己的功劳就不要谦虚。” 这两点之间的冲突,我想根本与个人无关,而是公司的文化决定的。 “不要把办公室家庭化,这是不专业的表现,也是侵犯公司领地,更何况公司的客户没几个人愿意知道你的家庭是什么样。” 但是办公室家庭化带来的好处是温馨、归属感、安全感,有什么不好的呢?比如Google。 当然,如果是业务型公司,就另当别论了。
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