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谈小公司项目管理 [发表于 2004/6/16] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 74004 |
Re:谈小公司项目管理
[回复于 2007/4/18]
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要摆正心态! 项目经理的作用是完成这个项目,前提是保质保量! 所以,还是平衡好自己和项目成员的功夫上努力吧!
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65楼
tidy1026
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 22篇
注册 2005/12/21
PM币 75
经验
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Re:谈小公司项目管理
[回复于 2007/4/18]
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没有一个明确的目标,没有完善的管理体制,作为管理者或许真的这样,另外竞争这样厉害,小公司运行起来就是有点难。这又要考虑要有一个团结的团队才行。
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66楼
lzhdq982
职务 无
军衔 二等兵
来自 山东
发帖 18篇
注册 2006/2/22
PM币 17
经验
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Re:谈小公司项目管理
[回复于 2007/4/25]
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我遇到你同样的问题 在这家公司,并没有系统的项目管理理论,通常是几个老总拍板就定了,同时最让人不可理解的是,明明是经常性的工作,每一年都要做,为什么非要定一个项目的美名呢?本来是项目中的内容,却不按这样的计划实施? 要资源没有资源,要人力没有人力,每个部门都说自己忙,难道我们搞项目的就是整天无所事事,在那里闲聊? 又加上这是一个分公司,很多事情都要不停的上报,上报,再上报,批复,批复,再批复,这样再定的下来.难道不知道现在已经不是大鱼吃小鱼的时代,而是快鱼吃慢鱼的时代?时间就代表一切,你抢先一步就占有了优势?第一个是天才,第二个是人才,第三个是庸才,第四个是蠢材,不知道他们知不知道?这些领导人是怎么想的?怪不得顾雏军要下课,现在的周SIR,我们要拭目以待了!!
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67楼
飞天
职务 无
军衔 二等兵
来自 四川
发帖 22篇
注册 2007/4/1
PM币 10
经验
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Re:谈小公司项目管理
[回复于 2007/5/1]
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感谢大大分享 看看大家的苦水就觉得其他大家问题都类似 心情好多了 谢谢大大
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68楼
aeloushung
职务 无
军衔 三等兵
来自 台湾
发帖 12篇
注册 2006/7/21
PM币 50
经验
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Re:谈小公司项目管理
[回复于 2007/5/3]
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all from 0 will be much better during your career.
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69楼
magicskai
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 55篇
注册 2007/5/2
PM币 87
经验
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Re:谈小公司项目管理
[回复于 2007/5/5]
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这样的情况下,只能在沟通上下工夫了
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70楼
versace
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 104篇
注册 2006/7/2
PM币 52
经验
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Re:谈小公司项目管理
[回复于 2007/5/6]
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还是不要忘掉每个项目都是有客户的和相关利益人,如果项目的实施没有按照预定的项目进度来执行,不防和项目的当事人:执行人 说明工作未按要求完成所影响的进度状况,逼不得已就得找项目经理(上级或自己*)-..或.....老板了。
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71楼
helly8938
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 2篇
注册 2007/4/29
PM币 5
经验
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Re:谈小公司项目管理
[回复于 2007/5/8]
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领导就是不要老是以权压人要以理服人,只要你的能力很强在加上上层领导的一点支持,一切都会很顺利的 ,那就要看你的各个方面的能力了,也就是综合的能力。这样的公司却是是很好的锻炼机会。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 相信自己就是成功的一步, 一切的成功来源于勤奋。
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72楼
zhangchunyou
职务 无
军衔 一等兵
来自 浙江
发帖 27篇
注册 2007/4/27
PM币 -45
经验
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