冲动之下，致全体同仁的一封信 [laolie 修改于 2005/4/27] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3672 |
 Re:冲动之下，致全体同仁的一封信
[回复于 2005/4/28]
|
|
项目管理中的一些软技能，可能比硬技能更有用。应该说你的这封信，初衷很好，但显然没有分析整个公司的大环境，各个干系人人的利益，项目经理最重要思考方式的就是如何权衡这些利益。显得有点太不成熟了......
|
|
|
|
9楼
 sanfenxian
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 70篇
注册 2004/6/18
PM币 283
经验 
 
|
|
Re:冲动之下，致全体同仁的一封信
[回复于 2005/4/28]
|
sanfenxian 在 2005-4-28 17:21:21 发表的内容
项目经理最重要思考方式的就是如何权衡这些利益
...................................... |
|
说的好！受教了 虽说信写得尽量委婉了，但仔细回想我当时考虑的更多的可能是自己的利益，而没有综合考虑。谢谢
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
还好说话不用纳税
鳄鱼如是说
|
|
10楼
laolie
职务 无
军衔 上校
来自 北京
发帖 1802篇
注册 2003/2/17
PM币 12027
经验
|
|
Re:冲动之下，致全体同仁的一封信
[回复于 2005/4/28]
|
laolie 在 2005-4-27 13:15:16 发表的内容
呵，问得好！不过说实在话，我也不清楚，也想知道：如果你是老板，你的反应是怎样的？ |
|
我要是老总，会说：“laolie，信的内容我看过，我们会重视的。另外，为了让沟通发挥更大的作用，请以后将信直接发送给我或所有管理层，我们会给您一个满意答复。最后，谢谢您的建议。”
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
PM - PoorMan BLOG: http://steve.mypm.net === 有问题，找IT项目管理 ===
|
|
11楼
steveli2008
职务 无
军衔 中尉
来自 北京
发帖 1026篇
注册 2003/5/12
PM币 5062
经验
|
|
Re:冲动之下，致全体同仁的一封信
[回复于 2005/4/29]
|
|
是啊，可老总却没这么说。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
还好说话不用纳税
鳄鱼如是说
|
|
12楼
laolie
职务 无
军衔 上校
来自 北京
发帖 1802篇
注册 2003/2/17
PM币 12027
经验
|
|
 Re:冲动之下，致全体同仁的一封信
[回复于 2005/4/29]
|
sanfenxian 在 2005-4-28 17:21:21 发表的内容
项目管理中的一些软技能，可能比硬技能更有用。应该说你的这封信，初衷很好，但显然没有分析整个公司的大环境，各个干系人人的利益，项目经理最重要思考方式的就是如何权衡
...................................... |
|
我倒觉得楼主的冲动是一件好事，如果老总及他那个乱搞的同学是真正做事业的，那么这份邮件可能扭转局势，楼主可能心里也是想发发怨气，顺便测试测试上层的反应，上层反应不佳，楼主就跑掉了，我觉得这种策略挺正确的。 在一个成熟的公司，讲究较多的策略、权衡是对的，但是要是在一个没有前途的公司，这种“莽撞”反而是最佳的结果。因为楼主当时肯定是属于那种“有心杀贼，无力回天”的状况吧？
|
|
|
|
13楼
大笨猫
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 95篇
注册 2003/2/22
PM币 594
经验
|
|
Re:冲动之下，致全体同仁的一封信
[回复于 2005/4/29]
|
|
大笨猫的勉励真好！嘿嘿 不过这封信之后，那个产品经理（市场老总的同学）被辞退了，应该说我的莽撞是起到了一点作用。 但是后来的公司氛围，却并没有因此而好转多少。一个团队中，一旦出现了勾心斗角，似乎就把这些人最深处的那种自私全暴露出来了，再想回到以前的状况，难
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
还好说话不用纳税
鳄鱼如是说
|
|
14楼
laolie
职务 无
军衔 上校
来自 北京
发帖 1802篇
注册 2003/2/17
PM币 12027
经验
|
|
Re:冲动之下，致全体同仁的一封信
[回复于 2005/4/29]
|
冲动下的举动确实有些遗憾，作为同仁们看到的可能更多的是你的无奈。
一般这种情况下建议还是要和老板先沟通一下的。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
msn: bomber_sh@hotmail.com
blog: bomber.mypm.net
|
|
15楼
bomber
职务 无
军衔 中士
来自 上海
发帖 283篇
注册 2003/2/14
PM币 1757
经验
|
|
Re:冲动之下，致全体同仁的一封信
[回复于 2005/4/29]
|
|
bomber说的没错，这种冲动是在有些莫名其妙。 其实也沟通过，不过只是和我的直接领导—技术老总沟通的，在风险会议上。当时我也很直接，我和他说：***（产品经理）是我们现在最大的一个风险。 又说回来，有三个老总，不分大小，谁说话都管用。且文化氛围已经变了，觉得自己已经把该做的做了，却没有丝毫效果，实在是憋闷得不得了
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
还好说话不用纳税
鳄鱼如是说
|
|
16楼
laolie
职务 无
军衔 上校
来自 北京
发帖 1802篇
注册 2003/2/17
PM币 12027
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
