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项目管理与PMP认证
如何选择合适的项目经理? [发表于 2011/12/20]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 9691   
Re:如何选择合适的项目经理? [回复于 2011/12/26]
谢谢分享。
9楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?hunterhema


职务 无
军衔 三等兵
来自 上海市
发帖 3篇
注册 2011/12/26
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经验 12点

Re:如何选择合适的项目经理? [回复于 2011/12/26]
主要是管理和沟通
10楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?sophiesworld


职务 无
军衔 三等兵
来自 山东省
发帖 3篇
注册 2011/12/26
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经验 12点

Re:如何选择合适的项目经理? [回复于 2011/12/27]
学习了
11楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zack2012


职务 无
军衔 无军衔
来自 台湾省
发帖 3篇
注册 2011/12/27
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经验 8点

Re:如何选择合适的项目经理? [回复于 2011/12/27]
Thank you
12楼 美女约,不在线,有人找我吗?尼克


职务 无
军衔 三等兵
来自 湖北省
发帖 14篇
注册 2011/12/27
PM币 21
经验 43点

Re:如何选择合适的项目经理? [huaxl 修改于 2011/12/27]
1.对现在的项目经理进行适当的管理岗培训,使之更适合这个岗位
2.挖掘项目组中技能不是特别出色,有一定的沟通和管理能力的人进行提拔
13楼 美女约,不在线,有人找我吗?huaxl


职务 无
军衔 一等兵
来自 北京市
发帖 41篇
注册 2010/6/24
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经验 110点

Re:如何选择合适的项目经理? [回复于 2011/12/27]
谢谢各位的建议。
我们也考虑过项目经理负责沟通和管理,但作为研发项目,其技术也是占有很重要的作用。所以我们考虑每一个项目陪一个项目经理,并配一个技术负责人,项目经理负责协调沟通,技术负责人负责项目中的技术问题,但项目实际操作过程中不可能分得很绝对,即某个问题就是协调沟通的事情,哪个就是技术的问题,这两周往往都有很多交叉点,难以划分。所以导致项目经理和技术负责人责任不清,工作难以开展。蛮头痛的。
14楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?cainleo


职务 无
军衔 一等兵
来自 上海市
发帖 64篇
注册 2010/4/29
PM币 49
经验 197点

Re:如何选择合适的项目经理? [回复于 2011/12/27]
发表一点个人观点:
不一定是要技术很强的人,而一定要是一个逻辑思维清晰的人来做。
“技术能力很强”是个很不负责的描述,一个人强能有多强,会spring、hibernate,还是精通iBatis或WebSphere,即使再厉害的人也不能保证一定会精通项目中不可预知的技能和技术。
而且部分喜欢钻研技术的人有时候喜欢用自己的思维来引导整个项目团队,后果就更可怕了。
须知项目不是技术,而是借助技术有实现有效的功能目的,要完成一个项目最重要的不是技术,而是如何使用技术、如何整合会各种技术的人来完成项目成果。
寻找一下团队中善于分析问题和解决问题的人才是项目经理角色最适合的人。
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有望得到的要努力,无望得到的不介意,无论输赢姿态都要好看
15楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?taonaldo


职务 无
军衔 一等兵
来自 广东省
发帖 41篇
注册 2010/9/20
PM币 203
经验 160点

Re:如何选择合适的项目经理? [回复于 2011/12/27]
干嘛要在项目实际操作过程中分得很绝对呢?
我建议这样,每次有问题了,PM和技术经理一起沟通,大家的目的是通过自己的能力来协力解决项目问题,有问题了一起分析,然后自己觉得比较对方更明白的问题,就由自己来完成,然后都不确定的问题,再次升级沟通,我们是要合作解决问题来着,而不是分责任来着。大家都抱着合作的思想,我想问题不会那么复杂的。

谢谢各位的建议。
我们也考虑过项目经理负责沟通和管理,但作为研发项目,其技术也是占有很重要的作用。所以我们考虑每一个项目陪一个项目经理,并配一个技术负责人,项目经理负责协调沟通,技术负责人负责项目中的技术问题,但项目实际操作过程中不可能分得很绝对,即某个问题就是协调沟通的事情,哪个就是技术的问题,这两周往往都有很多交叉点,难以划分。所以导致项目经理和技术负责人责任不清,工作难以开展。蛮头痛的。


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有望得到的要努力,无望得到的不介意,无论输赢姿态都要好看
16楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?taonaldo


职务 无
军衔 一等兵
来自 广东省
发帖 41篇
注册 2010/9/20
PM币 203
经验 160点

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