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浅议建筑施工进度控制
作者：未知  文章来源：星论文网  点击数  更新时间：2012/3/15 8:25:53  文章录入：web33742  责任编辑：web33742
施阶段，必须按照甲方的工期安排，来合理编制进度计划，在编制计划前必须对工程结构进行详细地分析，将工期安排进行合理的划分。通过项目分解作到将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元，作到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体地落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。进度计划编制的主要依据是：项目目标范围、工期的要求、项目特点、项目的内外部条件、项目结构分解单元、项目对各项工作的时间估计、项目的资源供应状况等。进度计划编制要与费用、质量、安全等目标相协调，充分考虑客观条件和风险预计，确保项目目标的实现。合理编制进度计划，并以网络计划为代表，绘制网络计划图，确定重点影响工期和进度计划的关键施工工序，并在关键工序阶段采取积极有效的措施来完成进度目标。根据总的进度目标，来制定各个分项目的进度目标，在确定各个工序的进度目标，并按时间进行进化目标的评定工作。如果未能完成进度目标，必须合理分析原因，并进行相应的惩罚。必须充分分析各个工序阶段影响进度的因素，采用有力措施来避免这些因素的出现，尽可能优化配置资源来地缩短施工周期，控制施工进度。

　　编制计划的对象由大到小，计划从粗到细，形成了项目计划系统;控制是随着项目的过程不断进行的，是个动态过程;由计划编制到计划实施、调整再到计划编制这么一个不断循环过程，直到目标实现;计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递反馈，也是信息的传递与反馈过程;同时，计划编制实施到各种风险的存在，使进度留有余地，具有一定的弹度控制时，可利用这些弹性，缩短工作持续时间。或作之间的搭接关系，确保项目工期目标的实现。

　　成立以项目经理为组长，以项目副经理为常务副组长，以各职能部门负责人为副组长各单元工作负责人、各班组长等为组员的控制管理小组长成员分工明确，责任清哳;定期不定期召开会议，进行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。

　　3 结语

　　建筑工程施工进度的控制是质量控制、造价控制、安全控制的前提，必须充分认识进度控制的内涵，合理配置相关资源，加强在施工过程中进度优化控制措施，才能有效保障建筑过程施工处于一个安全有序的环境。

　　参考文献：

　　[1]廖素华.浅谈加强施工项目进度控制[J].黑龙江科技信息，2008，(33):275-275.

　　[2]李志坚.建筑工程进度影响因素及其控制措施[J].建筑设计管理，2010，(2)：15-17.

　　[3]孙勇.建筑工程进度计划的实施及控制[J].内蒙古科技与经济，2009，(21):77-79.

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