任何项目都有具体的对象，这项目最基本特性，是进行项目分类的依据;同时它又确定了项目的工作范围、规模和界限。有时间限制项目的时间限制通常由项目开始时间、持续时间和结束时间构成。而持续时间是一定的，任何项目都不可能无限期延长，否则项目就没有意义。有资金限制任何项目都有资金上的限制，存在着与任务相关的投资、费用或成本预算。因此，项目的投资者都希望尽可能投资省而效益高。在现代社会中，财务和经济性问题已成为工程项目能立项和取得成功的最关键问题。一次性任何工程项目总体上是一次性的，这是识别项目最本质的特征，也是项目管理区别于企业管理最显著的标志之一，对项目的组织和组织行为的影响也十分显著。由于项目的这些特点，因此，在一个项目确定立项之前，需要进行一系列的项目评估。其中最重要的就是项目风险的评估，这是确定是否立项的决定性因素。而对项目风险的管理是整个项目管理中最重要的内容。整个工程项目风险管理的过程为：分析因素分析、风险评价和风险控制。

　　2风险因素分析

　　在对项目系统风险已有的基本认识上，通常首先罗列对整个工程建设有影响的风险，然后再注意对自己有重大影响的风险。通常可以从以下角度进行分析：政治风险：例如战争状态、动乱、政变、国内的民族矛盾等。自然风险：由自然力的作用造成的工程项目风险。如地震、风暴、泥石流冰冻等。社会风险：宗教信仰、社会治安、社会禁忌、劳动者的文化素质和社会风气。经济风险：国家经济正常的变化，产业结构的调整，项目的工程承包市场等的变动。

　　3风险评价

　　在风险分析的基础上，需要根据相应的风险标准，判断该系统的风险是否可被接受，是否需要采取进一步的安全措施。这就是风险过程中要完成的工作，在此过程中首先要有一个风险标准。在项目风险评价中，一般采用“最低合理可行”(ALARP)的原则。ALARP原则的含义是：任何工业系统都是存在风险的，不可能通过预防措施来彻底消除风险;而且，当系统的风险水平越低，要进一步降低风险就越困难，为此，所花费的成本呈指数曲线上升。也可以这样说，安全风险改进措施投资的边际收益随风险水平的降低而递减至趋于零，最终为负值。因此，必须在工业系统的风险水平和成本之间做出折中。风险评价是对风险的规律性进行研究和量化分析。由于罗列出来的每一个风险都由自身的规律和特点、影响范围和影响量.