3.3.3严重风险。有两种情况，

　　①风险发生的可能性大，风险造成的损失较大，使项目由可行变成不可行;

　　②风险发生后造成的损失严重，但是风险发生的概率很小，采取有效的防范措施，项目仍然可以正常实施。

　　3.3.4灾难性风险。风险发生的可能性很大，一旦发生将产生灾难性后果，项目无法承受。 3.4确定风险的应对策略

　　工程风险应对策略包括风险回避、风险自留、风险控制、风险转移

　　3.4.1风险回避。风险回避是指如果发现项目风险发生的概率很高，而且可能的损失也很大，又没有其他有效的对策来降低风险时，应采取放弃项目、放弃原有计划或改变目标等方法，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。通常，当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略：

　　①风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目。

　　②发生的概率并不大，但当风险事件发生后产生的损失是灾难性的，无法弥补的。

　　3.4.2风险自留。风险自留是指项目风险保留在风险管理主体内部，通过采取内部控制措施等来化解风险或者对这些保留下来的项目不采取任何措施。它可YS"为非计划性风险自留和计划性风险自留。

　　①非计划性风险自留。由于风险管理人员没：fi-意识到项目某些风险的存在，或者不曾有意识地采取有效措施，以至风险发生后只好保留在风险管理主体内部。导致非计划性风险自留的主要原因有：缺乏风险意识、风险识别失误、风险分析与评价失误、风险决策延误、风险对策实施延误等。

　　②计划性风险自留。计划性风险自留是主动的、有意识的、有计划的选择，是风险管理人员在经过正确的风险识别和风险评价后制定的风险应对策略。计划性风险自留的计划性主要体现在风险自留水平和损失支付方式2方面。

　　3.4.3风险控制。风险控制工作可分为预防损失和减少损失两个方面。预防损失措施的主要作用在于降低或消除损失发生的概率，而减少损失措施的作用在于降低损失的严重性或遏制损失的进一步发展。在采用Ix-l,险控制对策时，所制定的风险控制措施应当形成一个周密的、完整的损失控制计划系统，该系统一般应由预防计划、灾难计划、应急计划三部分组成。 3.4.4风险转移。风险转移是通过某种方式将某些风险的后果连同对风险应对的权力和责任转移给他人。转移的本身并不能消除风险，只是将风险管理的责任和可能从该风险管理中获得的利益移交给了他人，项目管理者不再直接地面对被转移的风险。根据风险管理的基本理论，项目的风险应由有关各方分担，而风险分担的原则是：任何一种风险应由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担。在项目实施过程中，可能遇到的风险因素众多，项目管理者不可能样样自己面对。因此，适当、合理的风险转移是合法的、正当的，是一种高水平管理的体现。风险转移的方法主要包括非保险转移和保险转移两大类，非保险转移包括业主将合同责任和风险转移给对方当事人、承包商进行项目分包、第三方担保等方式。总之，风险对策研究应贯穿于项目实施的全过程，应具有针对性、可行性、经济性，它也是项目有关各方的共同任务。

　　3.4.5风险监控。风险监控是指跟踪已识别的风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评估风险对策与措施的有效性。其目的是考察各种风险控制措施产生的实际效果、确定风险减少的程度、监视风险的变化情况，进而考虑是否需要调整风险管理计划以及是否启动相应的应急措施等。在工程项目实施过程中，定期对风险应对策略与措施进行监控是一项必不可少的工作内容。监控风险管理计划实施过程的主要内容包括：

　　①评估风险控制措施产生的效果。

　　②及时发现和度量新的风险因素。

　　③跟踪、评估风险的变化程度。

　　④监控潜在风险的发展、监测项目风险发生的征兆。

　　⑤提供启动风险应急计划的时机和依据。

　　4、结束语

　　风险管理是目前项目管理中的一项重要内容，它对于减少风险对项目的影响，确保项目实施目标的实现具有不可替代的重要作用，它既具有普遍性，又具有针对不同项目的特殊性，同时也是一种动态的不断调整的管理方式，需要项目管理者用心思考和研究。

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