三、推行单项或单位工程项目责任制,控制工程成本

　　切实有效地控制工程成本,基于有效的企业管理制度。为有效地控制工程成本,从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施,实行单位工程按单项工程或专业项目化分,工程工号与技经工号相结合从工程招标、合同谈判、成本预算、签付进度款到竣工决算、成本分析等,实行全过程管理,严格控制各个单项工程成本。通过推行单项或单位工程项目责任制,严格控制资金的使用,使项目决算总成本控制在国家批准的调整概算内,以实现“控制成本、合格工期、达标投产”的目标。

　　建设项目施工阶段的工程成本控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。这一点,作为建设领域中的从业人员首先在思想上一定要有清楚的认识,及时抓重点,抓关键环节;其次,作为工程管理人员要时时具有控制投资的经济头脑,认真分析、对待建设过程中技术问题和经济问题,在工程实践中还要勇于实践,大胆尝试,把握住市场经济的脉搏,减少或避免建设资金的浪费,总结出一套切实可行的办法,最大限度地提高建设资金的社会效益和经济效益。

　　参考文献:

　　全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会.工程造价计价与控制[M].中国计划出版社,2006

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