3、水利工程项目管理工作要优化人员结构，强化监管人员的素质

　　3.1在水利工程项目建设与实施的全过程中始终要强化监管，使水利工程项目建设更具科学化、公开化;积极的平衡各建筑市场之间的相互制约的关系，目的是为了提高工程投资效益和水利工程项目的管理水平。进行水利工程项目有效的监管进一步确保建设方与施工方的利益不受到损失，那管理者应首先建立水利工程项目及水利人员的从业审查资格，水利服务人员必须持有相关的从业资格证才能有在岗的条件。在确保有资格进入水利部门上岗的条件下，管理者应该运用择优录取以及竞争上岗等措施提高水利工程项目的管理水平，多使用专业人员，充满专业力量，更有利于同其他竞争者竞争。

　　3.2水利工程项目还应该具有创新的意识，水利工程项目的发展依然离不开创新，创新可以产生更多的活力。水利工程项目可以通过创新机制，进行多渠道发展，在相关的规划分析中要进行适当的调整，好的方案进行强化、不好的或不适用的坚决摒弃，还要积极的争取国家的建设资金。还需注意水利工程项目建设要注重与周边环境的协调发展，如果破坏了周边的生态环境、自然环境，就必须做出适当的调整，以适应周边环境达到与自然和谐相处。这些在水利工程项目的投资以及决策阶段应该引起相关专家的高度重视，只有与自然和谐相处，水利工程项目的实施才会顺利进行并能长久的发展，收到良好的环境效益、经济效益以及社会效益。

　　4、结语

        水利工程管理工作是整个水利建设过程中的重中之重，必须从头至尾严格的履行监管的义务。在建设过程中，一定要保证水利工程施工质量、加强施工管理体系建设、保证员工生命安全，以便能更好的完善施工质量保障以及投入到水利工程建设当中。水利工程的管理还应该深化改革、不断地创新尽可能的与时俱进，严抓施工质量的控制以及提升水利工程的质量，强化水利工程质量管理。为全面建设新型水利工程打基础，建立健全水利工程管理机制，全面、可持续及协调发展。

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