(六)全方位全过程控制工程造价

　　工程建设投资的控制，是生产成本控制的源头，控制好了建设成本，也就为生产成本控制提供了保障。控制工程造价，要为防止结算超预算，预算超概算，概算超估算的“三超”现象，要对工程造价进行审核、控制和把关;要从前期工作开始到对工程工期、质量进行监督控制，进行全过程管理;要从项目选择、设计方案优化、设备招标采购等方面采取有力措施，确保各项费用量准价实，在确保工程质量的同时，最大限度降低工程造价。

　　(七)做好融资、税收、保险策划，降低公司成本

　　做好融资、税收、资金运作、保险等的策划，能为公司降低成本带来直接的效果，取得经济效益。

　　要发挥电网公司结算中心的优势，加强与商业银行合作，利用其现有的先进金融服务手段整合系统存量资金资源提高资金效益，利用财务公司平台运作集团资金，发挥资金规模优势。电网企业可以利用自己良好的信誉，通过贷款、发行债券等途径来拓宽公司融资渠道，增加可利用资金，并充分利用电网企业收取电费和支付购电费的时间差来调度资金，节约资金支出，提高资金的使用效益.同时发挥整体融资功能，争取银行贷款利率的降低，减少财务费用，降低筹资成本。

　　作为电网企业，必须加强税收法规学习，依法纳税。同时也要进行纳税筹划，避免不必要的税负支出。

　　通过聘请专业的保险经纪公司进行财产保险策划，有效控制风险，保全资产，减少资产发生损失带来的意外成本。

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