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由合理低价中标谈对个别成本价的认识
作者:佚名  文章来源:互联网  点击数  更新时间:2009/4/17 13:56:10  文章录入:21cpmzhang  责任编辑:21cpmzhang

合企业的实际情况。标准过高会计实施者看不到完成任务的希望而失去积极性,标准过低则可能造成不必要的浪费,从而失去市场竞争力。测算、编制企业消耗标准是一项长期的、繁琐的、技术性很强的工作,随着社会的发展、技术的进步,企业消耗标准也将要不断变化、更新。同时,企业消耗标准测算、编制的准确与否,也将直接影响评标人对投标人的报价是否低于其个别成本价的判断。因此要求投标人在投标时尽可能地做到较为详的阐述。
    
  4 施工设备的合理性、先进性是实现其最低个别成本价的必要条件
    
  由于建设工程往往具有规模大、永久性、固定现场制作等我发,这决定了在施工过程中必须采用必要的机械设备,而设备配置的合理性及其先进程度又决定着施工方案的选择、人员数量的配置、工期的长短和工时的分配等诸多的成本因素。因此在核算成本价时,机械设备的因素不可低估。在我国第一个国际招标项目-鲁布革水电站的国际招标中,日本大成公司最终以低于标底近一半的最低价中标,其中很大的优势就是使用了先进的施工设备而大幅度降低了成本。当然,施工机械设备的先进与否也是针对具体工程而言,决非提倡“高射炮打蚊子”,同时机械设备的配备尾部也从另一个侧面反映了企业综合实力。
    
  5 材料的进化渠道畅通与否是实现其最低个别成本价的基本保证
    
  一个大的建设工程需要上百种的建筑材料,其主要材料也不下几十种。同种材料的购买时间不同、地点不同、品牌不同,其价格也不同。那么,要将这几十、上百种的建筑材料按照施工进度的要求源源不断地输送到施工现场,应该也是一个严密的系统程序,需要一班精干的人员。这些人要懂材料、懂经济、懂施工、懂公差,惟有如此才能用最低价格购买到合格乃至优质的建筑材料,在施工最佳时段将材料提供给工地。否则,进料过早会占用施工现场提高保管费。过迟会造成窝工甚至停产,两者都会导致成本上升。
    
  6 市场预测的准确度是实现其最低个别成本价的有效途径
    
  市场变幻莫测,但始终离不开经济规律的轨道。要想在竞争中用低价取胜,市场预测是一个不可缺少的途径。政治、经济、天灾、人祸等等因素都是市场的晴雨表,关键是如何掌握其变化的规律,这需要扎实的经济知识、丰富的实践经验、翔实的统计数据以及敢于驾驭市场的胆略和魄力。仍然以我国的鲁布革水电站工程日本大成公司以最低价中示为例,由于其在投标时考虑到了工程施工过程中可能出现的索赔因素,因此,虽然公司是以低于标底价近一半的最低价中标,但其索赔所得则相当可观。 
   
  7 企业的经济实力是实现其最低个别成本价的坚强后盾
    
  一个企业的经济实力往往突出表现在应对突发事件上,如:甲方施工进度款一时不到位,或由于市场原因材料供应,或遇到自然灾害等,都可能造成瞬间的资金需求量增大,如果没有坚实的经济实力作后盾,使之能够及时地进行资金周转、材料周转以及必要补救,则有可能造成停工待料,延误工期,加大成本。
    
  8 科学合理的施工组织计划是实现其最低个别成本价的措施保证
    
  我们常说的一句话是“成绩只能说明过去,不能说明未来”。业绩是过去的成绩信誉是通过努力得到的无形资产。在评标时,业绩和信誉虽然是一项重要的考核内容,但在评价个别成本价时则只能做为参考,而施工组织计划则是企业为完成某项工程,经过科学的分析而做出的组织和技术措施上的保证,这其中即包含了先进工艺、先进技术的应用,亦有科学的管理方法,等等,是实实在在的东西,亦即本文所阐述的前七条的一个总集成。所以从某种意义上说,评价前七条的过程,就是对投标方的施工组织计划的考核过程,只不过对具体施工组织计划的评价要求更详细、更确切、更实际罢了。
    
  以上这些因素基本上构成了评价投标方的个别成本价的先决条件。这些条件中,有些是需要评标人去掌握的企业一心一意中,有一些则是由企业在竞标时进行阐述而由评标人来

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