(3)项目经理部在实施进度检查后，应向企业管理层提供月度施工进度报告，包括：进度执行情况的综述;工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况;进度偏差状况及分析、措施;计划调整意见。企业管理层的职能部门必须每个月审核工程施工项目的进展情况，

　　4.当工程建设的实际进展情况与计划出现偏离时，要主动寻找出现偏差的原因，并出具新的保障措施。

　　随时监控施工进度，并将实际完成的工程量与计划进程进行比较，若发现存在偏差，则要分析工程施工的具体情况并采取措施，确保总工期目标的实现;在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制的总结，包括合同工期目标及计划期目标完成情况、进度控制中存在的问题及分析，施工进度计划的应用情况及改进意见等。

　　5.采取一系列的经济措施，来对工程的进度控制提供保障。这是为实现工程进度计划而采取的资金保证措施，涉及到资金的需求计划、资金供应的条件和经济激励的措施，等等。为了确保工程进度的实现,可以采取的经济措施有：

　　编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他人力及物力资源的需求计划;做好工程施工前的预算工作; 编制各阶段投资控制工作的计划和详细工作流程图;编制资金使用计划，确定分解年、季、月资金的投资控制目标;制定明确的赏罚制度;同时应重视索赔管理。

　　总之，工程施工阶段应做好施工进度的计划与衔接，并根据实际情况及时进行施工和计划的调整，确保工程施工项目的进度目标得以实现。

　　参考文献：

　　【1】 李继业，建筑施工组织与管理， 科学出版社，2004年。

　　【2】张智均，工程项目管理，机械工业出版社，2005年。

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