3.4对项目进度计划的检查与评价

　　在建设项目施工实施过程中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度计划与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。总之，做好施工进度的有效控制，是参与项目的每个技术人员、施工人员都应关注和重视的关键。

　　4.结束语

　　对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料设备机具因素、地基因素、资金因素、气候环境因素等等，但多年经历与经验告诉我，人的因素是最主要的干扰因素，如：对建设项目的特点与工程项目实现的条件认识不清，建设项目参加人员的工作失误，等。目前，国内、外进度控制管理的方法有许多，主要有甘特图法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、行政干预法和网络计划技术等方法。包括：甘特图法、行政干预法、网络计划技术。只要我们分析清楚原因、采用科学方法，就一定能够科学规范地进行进度管理与控制。

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