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解析建筑施工进度控制中的要点 | |
作者:丁瑾 文章来源:中国鸣网 点击数 更新时间:2012/8/2 10:39:50 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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2.二级计划 阶段性工期计划或单位工程计划。.二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实,故有针对性地对单位工程中的各分部分项工程施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理的安排。二级计划也可称为节点控制计划,有大节点和小节点之分,各节点的完成时必须满足一级计划,二级计划的制订,原则上必须符合总控制进度计划的工期要求和各种资源控制条件,如出现不一致情况,需进行修改调整。 3.三级计划 周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中,是最基本的操作性计划,应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。 结束语:建筑市场竞争的日益激烈,建筑企业要在低价项目中获利,就要抓好项目管理工作。在项目管理中,质量、安全、进度、成本的控制是项目管理的主要内容,其中人们往往对质量、成本的管理都尤为重视,但对于施工进度的管理似乎有些忽视了。建设项目施工进度控制,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。 参考文献: [1]韩同银、刘庆凡,施工组织与管理,中国铁道出版社,2000。 [2]成虎,工程项目管理,中国建筑工业出版社,2001。326 |
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