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浅谈建筑工程项目施工进度的管理
作者：佚名  文章来源：中国论文资源库  点击数  更新时间：2012/7/29 16:13:14  文章录入：web33742  责任编辑：web33742
要求条款的考核;第二层次是对根据进度计划分配职权和任务的各部门、各人员实际工作情况的考核;第三层次是对实际施工进度质量的考核。这三个层次的考核，不仅能充分掌握施工项目的实际运行情况，了解各分工部门的工作进展和效率，也可以激励内部员工的责任意识和紧迫感，调动广大员工的积极性，确保进度计划能够最终实现。

　　四、结束语

　　综上所述，项目施工进度管理是一个复杂的系统工程，施工进度的顺利实施，既需要参建各方的共同协作努力，也需要整个社会提供一个良好的建设环境，为建设项目按照拟定的计划实施创造有利的条件。

　　参考文献：

　　1.范浩胜，浅谈建筑工程项目施工进度管理，《中国房地产业》2011年第6期

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