摘要:文章在分析工程量清单计价模式下投标报价易出现问题的基础上,从投标报价注意事项、标报价决策原则、投标报价策略运用三个方面,系统探讨了工程量清单计价模式下企业如何做好投标报价。

　　所谓工程量清单计价,是指由有编制招标文件能力的招标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人,依据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)、招标文件要求和设计图纸等,编制拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目、税金项目的名称和相应数量的明细清单;投标人按照招标文件所提供的工程量清单、施工现场实际情况及拟定的施工方案、施工组织设计,按企业定额或建设行政主管部门发布的消耗定额以及市场价格,结合市场竞争情况,充分考虑风险,自主报价,通过市场竞争形成价格的计价方式。在工程量清单计价模式下,投标报价成为工程投标的核心,如果投标报价过高,企业会失去中标机会,如果投标报价过低,即便中标,也会给工程带来亏本的风险。实践证明,在工程量清单计价模式下,投标活动中极易出现由于工程报价不准确、总报价与经评审的合理低价水平偏差大而直接造成不能中标的问题。因此,对于投标企业来说,如何做好项目工程量清单计价模式的投标报价至关重要。笔者试从投标报价注意事项、标报价决策原则、投标报价策略运用三个方面,就如何做好工程量清单计价模式下的投标报价进行粗浅探讨。

　　一、工程量清单计价模式T投标报价注意事项

　　(一)注意工程量清单的核实

　　核实工程量清单是投标报价的第一步,在这一阶段,投标单位要依据招标文件中的工程量清单和有关要求进行计价。预算人员要认真研究招标单位的有关情报,仔细阅读招标单位提供的招标文件、设计图纸及有关技术说明书。找出平时收集、整理、归纳的一些相关资料,以备随时调用。依据对方提供的资料,按工程量计算规则准确计量,力求编出准确合理的工程量清单,为准确报价打下良好坚实的基础。

　　(二)准确合理运用现有定额计价

　　此阶段是投标报价是最重要的中心环节,即根据现有定额作概(预)算,根据编好的工程量清单计价,此阶段要讲究“对号入座”,工程定额是公认的编制依据,且具有法律性、普遍性,因此在编制过程中应遵循其编制原则,务必做到准确性、一致性。当然,任何定额都不可能包罗万象,有时需借用其他子目,有时需要“估计”,有时需调整子目等,这就需要预算人员凭借经验合理计价。

　　(三)做好工程所在地的市场调查

　　及时了解工程所在地的市场情况,看本地材料价格变化情况上涨或是下调,全方位、多方面了解材料的价格。同时,还要全面掌握工程所在地的经济情况、交通运输、自然环境、劳动力资源等情况,深入一线分析、察看工程现场,算准成本。

　　(四)做好研究分析工作

　　做好近几年来同类性质已完工程的造价及本单位历年来已完工程成本的研究分析工作,在此基础上对本次投标项目做出合理的推断,务必做好报价客观、公平,体现工程承包价值。

　　二、工程量清单计价模式下投标报价决策的原则

　　预算定额是采用实物量法编制而成的工、料、机消耗量的一种定额,是一种平均先进的定额水平,它不能代表全部施工单位的施工能力,只能反映正常施工单位的施工水平,且定额的实施有时效性限制。因此,投标单位应按自己的技术水平和投标策略。修订工程预算,预算人员、领导层及相关专家需共同研究,对本项目计算结果的静态投资、动态投资及风险进行分析,做出调整计算标价的最后决定。决策时应遵循如下原则:首先,决策需以企业自身预算人员的分析指标及计算书为依据,报价应不低于成本价,要合理公正。投标前要对自己的报价进行科学分析后再做出报价决策,不能为了中标盲目压价,以免落人竞争陷阱;其次,在可接受的最小预期利润和最大风险内做出决策。投标情况复杂,投标过程可能遇到各种问题。很难确定需要的决策问题和范围,这就要求决策层及预算人员对各种影响价格的因素进行恰当分析,做出决策。要全面考虑期望的利润和承担风险的能力,在风险和利润之间进行权衡并做出选择,采取措施转移风险并获得一定利润。

　　三、工程量清单计价模式下投标报价策略运用分析

　　投标策略是指承包商在投标竞争中的系统工作部署及其参与投标竞争的方式和手段。企业在投标竞争中如何恰当运用投标策略,做到以长制短、以优制劣,关系到企业能否顺利中标及中标后的利益。一般来说,常用的投标策略有如下几种:

　　(一)根据招标项目的不同特点采用不同报价策略

　　投标报价时,既要考虑自身的优势和劣势,也要分析招标项目的特点。按照工程项目的不同特

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