1承包商风险管理存在的主要问题

　　承包商不仅仅要接收来自于更多的外部经营风险,在自身的风险管理层次中也存在一系列的问题,其中主要包含以下几点。风险管理意识淡薄。

　　现如今,项目管理人员并没有过多的重视工程项目风险管理,至于正式的项目风险管理规划就更谈不上了,仅仅存在一些较为单一的工程质量以及安全等项目管理目标的保障性措施,并且分散在重要部位施工技术方案文件里,并没有一套系统化的体系,因此管理效果不佳。决策能力低。承包商自身的决策能力低,由于决策失误导致风险提升。错误的决策相当于错误的风险管理,与此同时也就使得质量差和效率低等问题持续出现。轻视合同管理。在当前,承包商过多的依赖公安解决合同问题,因此并没有给予合同管理重要性合理认识,疏忽签订合同的必要性,正是由于无意识的怠慢,以至于使得自身的经营风险增加。索赔意识淡薄。索赔是承包商应该学会的必修课,目的是为了更好的维护自身的合法权益。

　　在一定程度下,索赔管理水平的高低直接决定着企业是否能够立足于竞争劲烈的工程承包市场。缺乏完善的风险管理信息系统。大部分承包商还并没有构建起较为全面系统的风险管理信息系统,在进行拟投标项目,以及之前的可行性分析时,缺乏一定的重视,对于项目施工的流程中发生的位置变化预测不够。风险管理组织不健全,职责不明。已经有众多企业因为忽视了风险管理或者是对于风险评估不足,以至于在自身的经营活动中,造成巨额亏损,有的甚至直接导致企业破产。

　　2 层次分析法原理

　　所谓的层次分析法,其原理就是将多个复杂系统中的因素,按照一定的关联划分成一个有规律的金字塔的树状结构,因此也被称之为递阶层结构;主要按照专家的传统经验以及直觉判断统一层次内因素的相对重要性,并采用一致性准则给予正确的判定;之后在该结构层次内进行有效合成;目的是为了获取决策因素相对目标重要性的总的排序。层次分析法的应用过程分为七步如下。以工作分解结构为基础,将相似工作性质的项目或分到一组,从而实现化整为零,以便于应对每一项工作包的风险分析。

　　对其中的每一个特定的工作包进行有效的风险识别和分类,从而组建出该工作包的风险因素以及由自因素组成的风险框架表。组建出因素和子因素的判断阵列,在专家的作用下,按照一定规律将因素层和子因素层的重要性做出准确判断,并得出各个元素的权重值。在组建出其中多个风险因素危害程度的判断阵列时,通常用高中低风险三个概念来表示危险程度,并得出各个自风险因素的相对危险程度值。以计算机软件为基础,对专家判断后的一致性给予检测,假如并没有通过检测,就需要专家调整评价值,或者进行新一轮的评价,之后进行检测,一直到通过为止.

　　通过将得知的各个自因素相对程度值综合统一,从而获得工作报风险的概率值,以此来判断工作包的风险程度。将组成整个项目的一切工作包均作出分析研究,并将各个风险程度统一起来,最终获得项目整体风险水平.