工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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项目现场与环境管理 | |
作者:佚名 文章来源:项目管理资源网 点击数 更新时间:2012/4/17 12:03:46 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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第一,安全管理的同时原则:安全管理与项目管理同时进行; 第二,安全管理的目的原则:安全管理要有目的性和针对性; 第三,安全管理的控制原则:安全管理的重点是控制不安全; 第四,安全管理的动态原则:全员全过程全方位全天候管理; 第五,安全管理的改进原则:在不断的改进中找到最佳方法。 (3)项目安全计划 项目安全计划是指针对项目的特点进行安全规划,设定作业安全目标,确定安全技术措施,并最终形成文件的作业。它是安全控制和管理的指南,考核安全控制和管理工作的依据。 安全计划形成的文件就是安全计划书。主要内容有项目概况、安全控制与管理目标、安全控制与管理程序、安全组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价和奖惩制度。 (4)项目安全控制 安全控制的工作内容:进行安全立法、执法和守法;建立安全控制体系;建立安全教育与训练;采取安全技术措施;进行安全检查与考核;作业标准化。 安全的控制方法主要有安全系统工程和安全心理学。 |
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