在工程的工期与费用关系中，费用主要由直接费和间接费组成，一般说来，缩短工期会使直接费增加，同时也会使间接费减少，设Ci为工序直接费用，Ti为工期数，ξ为工程的间接费率，n为工序数，则工程总成本为：

　　工期—成本优化主要解决两种类型的问题，首先取合同工期为参考点，一是实际施工中工期没有被打破，要使工期提前所产生的总成本分析;二是实际工期已经拖后，要将拖后的工期赶回，公务员之家http://www.Gwyoo.com采取赶工措施所需进行的总成本分析。

　　1)实际合同工期没有被打破在合同期范围内要使工期缩短所产生的综合效益分析其计算方法为：

　　(1)先按各工序的正常作业时间绘制初始网络图，求出正常工期(Ta)并令其等于计划工期Tp，找出关键线路并算出初始总成本：

　　(2)用每一工序的最短作业时间替代正常作业时间计算出网络计划的最短工期Tb.

　　(3)将计划工期Tp与最短工期Tb相比较看是否需压缩工期，若Tp>Tb，则需要压缩，压缩时间为φ=Tp–Tb，反之，不需压缩，计算结束。

　　(4)确定所压缩的工序：在关键线路上选择一个成本斜率K最小的工序进行压缩，压缩时间为φc=min{Daij-Dij,TFmin}其中TFmin为非关键工序总时差的最小值。若压缩时不考虑非关键工序的总时差TFmin，则可能因超压缩引起不必要的费用增加，压缩后该工序新的持续时间为Daij-φc.

　　(5)以新的作业时间取代初始作业时间，重新进行计算，以求出新的计划工期Tp和关键线路。计算此时压缩的总成本Cm=Cm-1+φm(kij-ξ)+(Tct-Tb)k3+φm(k2-k1-k3)，其中Cm为第m次循环时的工程总成本，Cm-1为第m-1次循环时的工程总成本，φm为第m次循环时缩短的工期，kij为ij工序的成本斜率。

　　(6)重复上述(2),(3),(4)进入下一循环直至φ=Tp-Tb=0.如此循环，从正常工期逐渐压缩，并计算出相应的工程总成本，直至缩短到整个工程的最短工期，即按各工序的最短作业时间计算出来的工期Tb为止。

　　(7)比较每次压缩后对应的工程总成本，其中总成本最低时所对应的工期(Tov点)即为最优工期。设合同价格为Cct，如果总共进行了m次循环计算，对业主而言，工程总成本为：

　　2)当工程实际进度拖后，且已预测到实际工期将超过合同工期时，拟采取赶工措施加快进度，将拖延的工期赶回至合同工期点的总成本分析：

　　此时以实现合同工期为目标只需将上述公式中K1,K2,K3的符号改为相反，设Tf表示实际工期，对业主而言工程总成本为：

　　3、工程进度计划的经济性分析与控制

　　确立了工程项目的进度控制目标后，还应在工程开工前，依据合同条款、技术规范和施工方法等拟定一个项目的实施计划，再结合业主的资金筹措能力，建立一个有关键线路的总网络计划经济分析图以此作为进度计划执行的依据。

　　1)结合工程特点用网络计划进行多方案比较以确定最低总成本的工期目标和实施计划从而保证总体计划的实现，使进度的经济性从根本上得以落实。

　　2)根据工期—成本优化后的最优工期编制网络进度计划并把资金目标进行层层分解绘制工程实际进度与计划进度比较图，发现偏差，及时调整，对确因某种原因完成不了的目标，采用滚动计划法进行调整，并分析没有完成的原因，落实解决措施，争取在以后的工序中，用较少的成本增加值补回所拖欠的进度以确保进度目标的实现。

　　3)建立进度控制的经济保证体系实行程序化控制。根据进度目标的经济性要求编制程序框图，然后按框图中所规定的内容，在工序开工前、施工中对需要控制的各个环节进行认真检查，发现问题，及时解决。

　　4)合理配置资源。资源的供应与均衡问题是制约工期及进度的重要因素之一资源的供应与均衡是一种动态平衡，应尽可能减少因资源短缺对工期的影响，因此，一方面要求业主要及时筹措资金以确保施工用款;另一方面要对承包商的施工组织及工程进度进行监督管理。

　　5)建立控制工期的奖罚机制并及时兑现。为了鼓励承包商对进度控制的积极性对关键线路上的工作制定提前或滞后的奖罚对策，对非关键线路的工作，工期提前了不奖，但滞后了要罚，这样才能按时完成或提前完成工期目标。

　　6)实行目标管理对成本斜率K较大的工作建立目标控制点作为进度目标经济性控制的重点。对可能影响工期经济性的“风险区”进行预控和跟踪控制，并将它们标在网

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