工程质量与成本变化的关系，三条曲线分别代表了这种变化的差异。其中Al曲线表明：到达预定目标成本后，工程质量水平已接近目标质量，工不应再追加过多的成本;A2曲线表明：到达预定目标成本后，工程质量水平远未达到，要保证工程质量，就必须增加成本;A3曲线表明：成本与质量成线性关系，增加一定的成本，就能达到一定的质量。

　　由此可见，对于一个具体的工程项目，只有有了合理的成本，工程项目的质量才能得到良好的控制。

　　2.2 质量与成本控制的协调 根据工程项目成本和质量之间的关系，在确定其中一个目标值时，都会对另一个目标产生影响，因此，需要对质量与成本目标进行协调。协调的目的是为了在两者之间寻求一种平衡，做到目标系统最优。协调质量、成本之间的关系应注意以下几点：一是提高所有施工人员的技术水平，加强职工的质量教育、造价管理、施工管理及业务技能的培训，树立质量意识;二是建立责任制，把质量目标进行逐项、逐层分解，将质量目标落实到每个人头上;三是确定恰当的质量成本，不要因质量要求过剩而增加支出，也不要因为质量问题导致返工等增加工程成本。总之，施工企业在组织施工时，应该在确保质量的基础上，合理进行资源配置，科学安排施工工序，加强成本的动态控制，从而实现成本控制目标。

　　3 进度、质量与成本控制的协调

　　工程项目成本控制是通过有效的程序和措施，在满足进度和质量要求的前提下，使得工程施工成本最低。如果仅仅关注成本目标，工程管理人员往往陷入在成本目标分解的各个层次上，顾及不到外界环境的变化。当发现实际成本超支时，通过盲目删除工程内容或者降低设计标准，进而导致工程的功能丧失或下降。

　　进度、质量和成本控制是施工项目的核心要素。要保证这三个要素的正常协调，必须处理好业主、施工单位、监理三方的关系。在工程实施总承包管理的情况下，业主既要为自己的工程把好质量关，又要为承建商的经济效益着想;施工单位不仅要提高自己的经济效益，还要提高工程质量。工期、质量、成本控制将要达到的最终目目标就是降低工程成本和提高工程质量、提高经济效益和社会效益，创建高质量、高效益的精品工程。

　　参考文献：

　　[1]芳.浅谈施工企业降低项目施工成本的途径[J].技术经济与管理研究.2006(6).

　　牛颖光，卫苒.关于项目成本管理的思考[M].科技信息.2008(12).17.

　　任晓慧，任志国.论建筑施工企业项目管理[J].山西建筑.2007.33(9)：255-256.

上一页  [1] [2]