总结：建筑项目管理中有一个具有普遍意义的问题：建筑工程具有周期长、风险大的特点。在进度、质量和成本的综合管理中，企业为了追求最大的经济利益而刻意追求项目进度的加快和成本的降低，这往往牺牲了工程的质量。科学的施工进度控制则可以在确保建筑质量的前提下使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡。

　　参考文献

　　[1]丁士昭.工程项目管理[M].2005.

　　[2]杨长明.关于加强施工项目管理的几点思考[J].铁道工程企业管理，2008.5

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