系统)规模减小。施工用电强度的限制取决于当地电网的供电能力。施工用电强度经均衡后仍然超过限制,可增加临时发电机。主要材料及燃料等资源强度的限制不那么绝对,因为这些资源可以贮存。但在使用时间上的均衡可以减少库存规模和存贮费用,并可减缓对外运输线路的紧张。
3.4对项目进度计划的检查与评价
在建设项目施工实施过程中,由于受到各种干扰,经常出现实际进度计划与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,及时采取措施加以解决。采取各种手段解决进度滞后问题后,一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法,用工期优化的方法对原网络计划进行调整。总之,做好施工进度的有效控制,是参与项目的每个技术人员、施工人员都应关注和重视的关键。
4.结束语
对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、技术因素、材料设备机具因素、地基因素、资金因素、气候环境因素等等,但多年经历与经验告诉我,人的因素是最主要的干扰因素,如:对建设项目的特点与工程项目实现的条件认识不清,建设项目参加人员的工作失误,等。目前,国内、外进度控制管理的方法有许多,主要有甘特图法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、行政干预法和网络计划技术等方法。包括:甘特图法、行政干预法、网络计划技术。只要我们分析清楚原因、采用科学方法,就一定能够科学规范地进行进度管理与控制。 上一页 [1] [2]
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