保险公司,当有风险的一方发生保险合同约定的风险损失时由保险公司给予赔偿,从而使自己免受风险损失。保险转移是项目风险管理计划中最重要的转移技术,目的在于把项目进行中发生的风险作为保险对策,以减轻项目实施有关方的损失负担和可能由此产生的纠纷。目前建设工程使用较多的有建筑工程

　　一切险和安装工程一切险以及第三方责任险等。

　　3.3.5风险利用风险利用是风险存在的可利用的价值。

　　如承包商利用地质条件变化、设计变更、恶劣的气候进行工期和费用索赔;BOT(建设一经营一移交)项目,承包商可能面临资金损失风险,但在取得工程建设权或经营权后,通过加强合同管理及系统风险管理措施,仍可得到相应的回报,这些都是风险利用的常用手段。

　　3.4风险控制实施和检查

　　实施风险防范对策的内容是制订安全计划,损失控制计划,应急计划。确保每项风险防范对策有条不紊的实施,对保险转移的风险事件发生时,第一时间与保险公司取得联系,确保能顺利索赔。检查与监控是在项目实施过程中,不断检查与监控风险事件变化情况,包括计划执行情况和风险发生概率变化情况,以及实践效果和评价决策效果,并在风险前提条件变化时风险处理方案,检查是否有被遗漏的风险项目,对新发现的风险项目应及时提出对策。

　　4结束语

　　综上所述,由于工程项目在实施过程中存在着越来越多的不确定性因素,风险管理正成为工程项目管理中日益重要的一个组成部分。在工程项目风险管理中依据工程项目的特点及其总体目标,全面识别和衡量工程项目潜在的风险源,制定风险管理防范措施体系,最大限度的降低工程项目风险。同时风险管理有利于资源分配达到最佳组合,这不仅会对整个社会经济、项目参与方的正常经营运转和发展起到重要作用,也对提高我国工程项目的管理水平和投资效益具有十分重要的意义。

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