9.1 这类风险的主要表现是，各类检查监督部门检查次数频繁，因小问题就要求整改重验，造成工期耽误、人员窝工、机械闲置等;工程监理履行监督，消极于工作协调与支持帮助;在工程验收、设计修改、工程索赔、工程款支付等工作中，业主方与工程监理故意找茬，消极办理;

　　9.2 防范这类风险，一是搞好项目自身的管理，严格按设计及规范要求进行施工，以保证工程的质量、安全及进度来赢得各方的赞同与支持;二是在建筑施工工程中，经常会出现这样或那样的问题，在解决问题的过程中，一定要按法律、法规、标准办事，积极与业主、工程监理等进行协商，让他们放心;三是在工程项目管理中加强协作，积极支持业主、监理等各方的工作;四是要与上级密切配合妥善处理项目上可能出现的质量安全事故、媒体曝光、劳工纠纷等危机事件;五是要树立“干一个工程，交一方朋友”的思想，理解、尊重对方，经常沟通，用实际行动来取得他们的支持和帮助，达到搞好工程建设的共同目标。

　　10. 工程索赔风险

　　项目施工过程必须保持着索赔的意识，任何疏忽均可能给企业造成重大的经济损失，并引发反索赔的风险。

　　10.1 这类风险的主要表现是：对可索赔事件视而不见，直接放弃了索赔的机会;片面理解有索赔权利的只是业主方;未及时办理、收集和整理索赔的依据与相关证据，导致索赔难度加大或索赔不成立;没有预防反索赔的危机意识;未及时进行办理索赔，引发超过索赔的合同期限或可能造成后期一揽子索赔的损失之风险。

　　10.2 索赔是相互的、双向的，防范及控制这类风险，一是要熟悉建筑工程索赔的主要内容：二是始终保持索赔的意识，及时办理已发生或将要发生的索赔事项;三是要及时办理、收集和整理索赔的依据与相关证据;四是要熟悉索赔的程序、掌握好索赔方法与技巧，及时进行索赔，办好经济、工期签证;五是要重视工期索赔工作，须注意工期索赔往往又是经济索赔的依据;六是要有预防业主方反索赔的警觉，防止因工程质量缺陷、工期延误及违背合同等引起业主方的反索赔。

　　11. 竣工结算风险

　　竣工结算是项目生产经营的结果，但同时，项目部也面临着发生后期损失的风险。

　　11.1 这类风险的主要表现是：结算资料不齐全，导致工程结算难办甚至造成重大损失;业主以故意拖延竣工的方式，来拒绝最终结算，为拖欠工程款制造理由;业主方不确定交工时间，为拖延竣工制造根据;业主方反复进行工程造价审计，特别是委托中介机构进行按比例提成性质的审计使合同价款不断缩水，尾款越审越少，甚至出现所谓“超时”现象;业主方付款时以物顶帐或以工期和质量问题为借口进行反索赔，使工程尾款出现缩水和难以回收的风险。

　　11.2 防范这类风险：一是要在前期合同谈判中，力争把后期可能遇到的问题及其化解途径思考周全，并在合同条款中加以确定，以防日后变故;二是要在履约过程中，加强二次经营，收集和整理各种相关资料，包括合同、补充合同、各种签证、变更方案、会议纪要、索赔文件及各种往来函件等，为日后结算做充分准备;三是在企业内部管理上，要配备素质高、能力强的项目班子，实行项目经理承包责任制和经营风险抵押制，从内部消除问题滋生的土壤;四是要注意使用法律武器，反对业主单方面进行的工程价款审计、缩水和罚款，并适当提出违约赔偿要求。

　　12. 法律诉讼风险

　　12.1 这类风险的表现是：诉讼时效丧失，超过我国法律规定的两年诉讼有效期;证据不足，失去法律和仲裁应有支持;审判或仲裁旷日持久，远水不解近渴;诉讼过程需要投入大量的人力、物力、财力，增加了项目成本的支出;诉讼费用预支困难，发生没钱打管司的现象;合同上选择的法院或仲裁机构对我方不利;胜诉执行难，既要发生各种名目的执行费，还可能碰到无法执行和执行不了的情况。

　　12.2 防范这类风险：一是要在法律诉讼有效期内及时提起仲裁和诉讼，避免错过法律时效;二是要有涉讼意识，注意长备不懈地积累和保管好各种资料;三是签约之初就要考虑涉讼风险，在仲裁机构和管辖法院选择上，要有意识选择对自己有利的条款;四是要适时采取财产保全措施等法律措施;五是要规避仲裁和诉讼时间风险，积极选择庭外调解等方式解决经济纠纷;六是要配备兼职或长期法律顾问人员，维护企业合法权益;七是要加强自身履约管理，避免我方违约行为，从企业管理上减少法律诉讼风险。

　　工程施工中，盈利和风险相生相伴，只要施工项目存在，风险就不可消灭。由此，我们必须要积极应对项目施工过

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